经营管理的三年实战心得和君咨询郑越文百战归来还读书一个身份——管理咨询公司的一名合伙人（管理研究型）另一个兼职身份——A教育培训集团的高级副总裁（全面经营与管理）与各位一样，也经历了校区租赁或购置的谈判、消防工商城管的血雨腥风、中高管的分分合合、老师家的婚丧嫁娶、队伍思想的凝聚、具体工作方法的手把手传授……切身感悟：殊途同归，只是方法不同而已。读书是为明理！鸣谢：A培训学校的校长和500多人的团队为曾经“吹过的牛”负责到底经营目标的实现与完整体系的夯实（可持续的健康发展）再谈经营与管理（不见得那么繁杂）经营：汇聚真正的资源（人力\财务\项目\社会等等）管理：实现资源的有效配置经营企业或学校，本应是轻松、愉悦的。经营不同体量大小学校的道理也是一样一样的分享：我的一个基本观点教育与情怀\理想与梦想\幸福与尊严真实的课消收入与利润两个指数“打天下”员工的幸福指数&业务的健康指数具体工作一撇年度经营计划：每年一度的“闭关”研讨大总部建设的1.0/2.0/3.0版本组织的持续升级（阿米巴理论的效率、效益最大化）老业务的扎实、新项目的引进教学的升级、招生的策略100多场的大大小小培训会议（或统一思想、或工作部署、或现场办公会）全体员工的活动、比赛…………是辛苦，但没压力，睡眠质量高、身体就是好分享：我的第二个基本观点用心感受学校前进的脚步声！！！经营管理8条（一）“业务”“队伍”“管理”三者之间的关系让学校每一位同仁，都知晓你的“年度经营计划”让听得见炮声的同志做决定——教学部门（项目部）&招生部门（分校）大总部建设的基本思想：1、集中优势力量办大事；2、科学的集团管控——四个模块的建设顺序：大人力、大市场、大财务、大后勤保障经营管理8条（二）新时期教学模式和教学方法的升级，是我们未来成败的关键，我们没有任何理由停止前进的脚步“出口”的体系化构建——“小升初”、“竞赛”、“中高考”“素质提升”……“和面原理”——水多了加面，面多了加水设计一套机制、守望一种文化——“阳光文化”与“极客精神”的持续打造给校长们的6条建议走正道、谋正业，放弃投机取巧、歪门邪道、非份之想……挡得住诱惑，守得住寂寞——形势大好VS问题丛生。在奔跑中调整姿态！长期坚持：不畏难、不畏苦、不抛弃、不放弃，为你吹过的牛坚持到底！“匠心注入”（极客精神），在工作中忘我的投入，主体与客...
