1Z202030成本控制考点一：成本控制的依据★★考点二：成本控制的程序★★考点三：成本的过程控制方法★★★考点四：赢得值法★★★考点五：偏差分析的表达方法★★考点一：成本控制的依据1.合同文件2.成本计划（1）包括预定的具体成本控制目标和实现控制目标的措施和规划。（2）是成本控制的指导文件。3.进度报告4.工程变更与索赔资料5.各种资源的市场信息【2017真题】施工成本控制的主要依据包括（）。A.合同文件B.成本计划C.施工图预算D.进度报告E.工程变更与索赔资料答案：ABDE考点二：成本控制的程序1.成本的过程控制中，有两类控制程序（1）管理行为控制程序管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础（2）指标控制程序指标控制程序则是成本进行过程控制的重点两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。2.管理行为控制程序成本管理体系没有社会组织来评审和认证。3.指标控制程序①确定成本管理分层次目标；②采集成本数据，检测成本形成过程；③找出偏差，分析原因；④制定对策，纠正偏差；⑤调整改进成本管理方法。成本指标考核管理行为，管理行为保证成本指标。【2017真题】关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（）。A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的答案：C【2018真题】项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。A.④-①-③-②B.①-②-③-④C.①-③-②-④D.②-④-③-①答案：A考点三：成本的过程控制方法一、人工费的控制【变动】实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过专业作业分包合同进行控制。二、材料费的控制——量价分离1.控制材料用量定额控制——有消耗定额的，限额发料指标控制——无消耗定额的，计划管理+指标控制计量控制——收发计量、投料计量包干控制——部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）2.控制材料价格主要由材料采购部门控制招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。三、施工机械使用费的控制：控制台班数量和台班单价四、施工分包费用的控制：（1）做好分包工程的询价；（2）订立平等互利的分包合同；（3）建立稳定的分包关系网络；（4）加强施...
