2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》建筑工程项目施工管理——1A425000项目合同与成本管理内容201920182017平均分值单选多选案例单选多选案例单选多选案例项目合同与成本管理施工合同管理105129.00工程量清单计价规范应用51.67工程造价管理152.00施工商务管理1510510.00施工成本管理51.671A425010施工合同管理1A425011总包合同管理合同组成◆协议书、通用合同条款、专用合同条款。解释顺序◆合同协议书；中标通知书；投标函及其附录；◆专用合同条款及其附件；通用合同条款；◆技术标准和要求；图纸；◆已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。（越晚形成的文件越有优先解释权；越具个性的文件越有优先解释权）总承包合同方式20-Z◆设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包;◆设计-施工总承包（D-B）;设计-采购总承包（E-P）;◆采购-施工总承包（P-C）等。◆施工总承包。总包合同管理原则◆依法履约；诚实信用；全面履行；◆协调合作；维护权益；动态管理知识点—组织层合同管理合同谈判内容◆重点解决——订合同的原则、订立合同的方式、缔约过失责任、格式条款、免责问题、合同无效、合同效力待定、合同条款规定不明应遵循的原则、合同风险处理、违约责任处理。合同谈判准备工作◆人员——法律法规、工程技术、工程经济；◆资料——对方资信状况、履约能力、发展阶段、已有业绩；工程项目的由来、土地获得情况、项目目前的进展、资金来源；◆谈判策略、过程态度（灵活机动）、问题处理。合同签约◆保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性。◆尽量采用当地行政部门制定的通用合同示范文本，完整填写合同内容。◆审核合同的主体。发包方——主体资格、履约能力；承包方——严禁用出借资质、挂靠方式承揽工程。◆谨慎填写合同细节条款。知识点二项目层合同管理合同变更◆提出合同变更申请。第1页2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》建筑工程项目施工管理——1A425000项目合同与成本管理管理程序◆报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认。◆经业主签认，形成书面文件。◆组织实施。合同争议处理程序◆准备并提供合同争议事件的证据和详细报告。◆通过"和解"或"调解"达成协议，解决争端。◆当"和解"或"调解"无效时，报请企业负责人同意后，按合同约定提交仲裁或诉讼处理。◆当事人应接受并执行最终裁定或判决的结果。违约责任处理◆当事人应承担合同约定的责任和义务，并对合同执...
