Session02：企业价值与商业决策1、假定丽华公司使用一台机器可生产甲产品，也可生产乙产品。如机器的最大生产能力为10000定额工时，生产甲产品每件需100定额工时，生产乙产品需40定额工时，甲产品最大销售量为80件，乙产品最大销售量为150件，这两种产品的销售单价和成本数据如下：甲产品乙产品销售单价（元）200120单位变动成本（元）12080固定成本总额（元）20000问：根据以上资料，该企业应生产甲、乙两种产品各多少？解：在本题中，机器生产能力为有限资源。甲产品单位产品贡献元甲产品单位工时贡献元乙产品单位产品贡献（元）乙产品单位工时贡献（元）因，所以应优先生产乙产品，在满足其最大销售量150件之后，再生产甲产品。150件乙产品消耗的工时工时，尚余10000-6000=4000工时可用来生产甲产品40件（4000/100）。所以生产甲产品40件，乙产品150件。2、有人愿意向大华公司订购一批产品，出价30000元，大华公司估计，如承接这一生产任务，将发生以下成本：人工：需A级工人2000小时，每小时4元，但目前这种工人的任务已经饱满，另需B级工人1000小时，每小时3元，这种工人目前正闲着，但工资是照付的。变动间接费用：按A级工工时每小时2元计算。固定间接费用：按A级工工时每小时3元计算。另外，需增加一台专用设备，使固定成本增加3000元。材料：需用材料C：1000单位，这批材料的价款，根据协议将于下月支付，价格一定为4元/单位（假定这个协定价格与现在的市价相符）。另需用材料D：1000单位，这批材料是以前购进的，它现在的在的账面价格为2元/单位，现在的变卖价值为1元/单位。但材料D也可用来替代材料E生产其他产品（1个单位D可替代1个单位E），材料E目前市场价格为3元/单位。由于A级工人的供应数量有限，如果公司接受这笔订货，它必须从从事其他任务的A级工人中抽调。A级工人在其他任务中，每小时能为公司提供5元贡献。问：大华公司应否承接这笔订货？解：对从从事其他任务的工人中抽调A级工人使用机会成本概念。如果接受订货：增量收入30000元增量成本32000元Session02：企业价值与商业决策其中：A级人工费（）8000元B级人工费（原来闲置，故机会成本为0）0元材料C（已承诺支出，属沉没成本，但因有市价，应计算机会成本）4000元材料D（）（账面价值2元是沉没成本，可变卖价值1元，因小于替代品E的市价3元，谷选用3元计算机会成本）3000元变动间接费用（）4000元增加的固定成本3000元抽调A级工人的机会成本（）10000元贡献-2000元贡献为-...
