考点1：建设工程管理的内涵——建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。考点2：各方的项目管理目标任务涉及阶段利益备注业主方投资、进度、质量三控三管一协调实施阶段全过程业主方利益2.进度目标：动用/使用）的时间4.投资目标：总投资目标施工方安全、成本进度、质量(无设计前准备)主要在施工阶段自身+整体1.代表施工方利益提供的项目咨询服务也是施工方项目管理的范畴项目总承包方安全、投资、成本、进度、质量无协调增加风险、资源管理实施阶段全过程自身+整体项目总承包方的管理工作涉及：1.项目设计管理2.项目采购管理3.项目施工管理4.项目是运行管理和项目收尾等3.项目总承包——并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。4.组织结构模式（1）线性组织结构——线路长，一个指令源，不能越级；（2）职能组织结构——多个矛盾的指令源；（3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统5.工作流程组织（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。6.施工总承包模式与施工总承包管理模式的对比2021年一建《项目管理》考点速记提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086施工总承包施工总承包管理开展程序不同完整的施工图纸一部分施工图纸合同关系不同总包与分包签一般情况下，业主与分包商直接签分包的选择与认可不同总包选择，业主认可业主选择，总包管理单位认可分包付款不同总包付业主付，或总包管理付合同价格不同签的是工程总造价，它赚取总包与分包之间的差价。总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）相同点：对分包承担相同的总体管理和协调的责任。7.专家论证（1）施工单位组织；（2）深基坑、地下暗挖、高大模板8.动态控制的措施组织措施与人有关、分工、流程、健全组织体系，与会议有关的时间、地点等管理措施调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、信息处理技术、...
