Comprehensive／综合48新医改背景下全面预算管理推进公立医院高质量发展的分析文/周颖当前，公立医院的改革仍处于不断深化的过程中，医院需要不断促成内部传统财务管理工作的转型，有效推动全面预算管理工作的实施。对于公立医院而言，要加快推动管理模式优化创新，这是提升公立医院服务质量和水平的基础，只有以预算为基础，做好财政资金规划，才能促使医疗资源科学、有效利用，这是保障公立医院高质量发展的重要前提和基础。全面预算管理实施对公立医院高质量发展的作用公立医院兼具公益性和盈利性，这意味为实现长效、可持续发展，公立医院更应注重落实好全面预算管理，规范公立医院内各项资金运作，提升资金运行质量，降低在日常工作中不必要的资金支出，使得每一笔资金都能够发挥其应有的作用。针对公立医院全面预算管理工作的实施，我国财政部在2012年就出台了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，这为公立医院指明了方向和目标，公立医院应通过科学制定全面预算管理相关的规章制度，结合医院内部各项工作事宜以及医院在此方面的具体工作部署安排与质量管理要求来落实预算管理要求。公立医院开始建设全面预算管理相关的内部控制制度。早在2014年，我国财政部就已经推动公立医院建设管理会计体系，明确管理会计体系相关内容，并从预算管理的内容、目标、应用环境、方法等方面入手，优化改进医院全面预算管理体系，以提升适宜性，确保与公立医院管理环境和需求相匹配。在公立医院实施全面预算管理工作并且取得了一定的成效后，我国在2019年3月出台了《管理会计职业能力框架》团体标准，并在该标准中明确指出了管理会计的作用，管理会计如何科学地应用在全面预算管理中并发挥其应有的作用，助力各企业提升预算管理以及成本控制质量。与此同时，全新的政府会计制度于2019年1月1日起实施，并针对部门内部的预算管理会计提出了更多的新要求。我国公立医院能够通过全面预算管理，提升自身的工作质量。我国原卫生部于2010年开始，在全国启动公立医院改革试点，然后不断推动我国会计制度的建设与完善，希望通过对相关会计制度的应用，让各医院能真正审视自身存在的发展问题，并以总会计师制度作为约束与依据，科学落实医院内部的成本管理工作、预算管理工作等，以促进医院的长远发展。而在后续的发展中，则需要重视对总会计师制度在医院成本控制、预算管理等方面的实际应用，要针对应用中存在的实际问题加以分析，并提出科学的解决方法。就今年来看...
