ContemporaryAccounting79Apr.2023财务管理新形势下做好医院财务内部控制的策略研究陈晓山东省妇幼保健院摘要：财务内部控制是新形势下医院发展医疗卫生事业的锚定点，有助于医院预期战略发展规划和目标的实现。随着我国医疗体系管理呈现出的数智化、多元化与渐进式变化，医院需要抓住机遇，明确新形势下做好医院财务内部控制工作的必要性，以收入、支出、资产为切入点，通过强化内部控制策略，为医院提供可持续服务的坚定保障。基于此，就新形势下做好医院财务内部控制工作的策略进行了探究，进一步优化医院资源配置，保障医院服务质量与运营效益，节约成本。关键词：财务内部控制；医院；审计监督0引言新形势下，为保障正常运营和发展，医院需要根据患者需求、医疗发展趋势，在充分保证服务质量的基础上，做好内部成本控制工作。通过强化财务内部控制、优化资源配置，侧重性推动医疗服务升级；通过增强成本管控意识、提高服务效率、转化病种结构、发展经管思维，促进医院不断夯实核心竞争力，构建全方位的医疗卫生服务生态系统，为广大人民群众提供高质量的医疗卫生服务。同时，为防止医院各部门间产生利益博弈，造成医院财务内部控制关键点偏移，医院需要将财务内部控制作为监督医院各部门工作开展情况的关键，降低医院运营风险。1新形势下做好医院财务内部控制的必要性1.1有助于把控医院资金管理能效医院财务内部控制主要以财务预算作为控制切入点，将资金管理作为关键点，经过统一、科学、合理的财务预算，发挥出现有固定、流动、无形和递延资产的最大化效益，确保医院正常运营，有效落实药品、医疗器械的配套性采购与全面使用。由此可见，在资金管理过程中，医院需要依靠专业的财务内部控制管理制度、COSO内部控制框架做好财务内部控制工作，把控资金管理能效，高效完成医疗卫生服务、科学研究、预防保健、健康教育等工作。1.2有利于降低医院投资的潜在风险由于财务管理工作涉及细节众多，在分配和使用资金时，医院通过强化财务内部控制，能够迅速从源头上降低医院投资成本，规避人、财、物等资源的浪费，在合理利用资源的同时，科学配比投入产出，优化资金利用，降低投资风险。医院财务管理部门通过对投资成本进行调查、核算和分析，形成正确、合理的投资决策，在降低投资风险指数的同时，制定全面预算管理多维目标，加速医院发展。1.3有助于发挥财务内控监督的作用为循序渐进地强化医院财务计划、预算内部控制，促使医院财务管理实现规范化...
