（二）企业战略管理的内涵企业战略管理：是指企业战略的分析和制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程1.企业战略管理的主体：企业管理者2.企业战略管理的基本任务：实现特定阶段的战略目标3.企业战略管理的最高任务：实现企业的使命【知识点】企业战略的制定★企业战略制定的程序（三个环节）：确定企业愿景、使命与战略目标→准备战略方案→评价和选择战略方案（注意第一个环节）（一）确定企业愿景、使命与战略目标（熟悉要点，注意区分企业愿景、企业使命、企业战略目标的概念）1.企业愿景——由企业内部的成员制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向★考虑的问题：我是谁？◆包括两个部分：核心信仰、未来前景2.企业使命——说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据★考虑的问题：企业的业务是什么？◆企业使命的定位包括三个方面内容：（1）企业生存目的的定位（2）企业经营哲学的定位（3）企业形象的定位3.企业战略目标——是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果★目标体系的建立是将由企业愿景与使命转化的具体的业绩目标，是一个具体化的过程（1）企业战略目标的四个方面：盈利、服务、员工、社会责任（非重点）（2）战略目标确定方法：时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等（非重点）（二）准备战略方案（非重点）略（三）评价和选择战略方案（非重点）略【例题4：单选】下列关于企业战略的制定表述错误的是（）。A.企业的愿景是企业长期发展需要实现的目标B.企业愿景包括核心信仰和未来前景环球网校学员专用资料第1页/共2页C.企业使命说明企业的根本性质与存在的理由D.企业战略目标回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题【知识点】企业战略的实施（一）企业战略实施的步骤（非重点）★步骤：战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励（注意第一步骤）1.战略变化分析（非重点）略2.战略方案分解与实施（非重点）略3.战略实施的考核与激励（非重点）略（二）企业战略实施的模式（重点，掌握五种模式的特征）1.指挥型★特点：高层领导确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行【注意】该模式下，高层领导只考虑如何制定一个最佳的战略，但不考虑...
