第二节企业战略分析【本节知识点】1、企业外部环境分析2、企业内部环境分析3、企业综合分析【本节内容精讲】【知识点】企业外部环境分析（★★★）（一）宏观环境分析：PESTEL分析法宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL法是指宏观环境的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、科技（Technological）生态（Environmental）和法律因素（Legal）这六大类影响企业的主要外部环境因素，如图所示：【真题：单选题】企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（）。A．价值链分析法B．杜邦分析法C．PESTEL分析法D．波士顿矩阵分析法【答案】C【解析】本题的考点为第一章第二节：宏观环境分析。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析，故选C。环球网校学员专用资料第1页/共11页科技环境经济环境政治环境企业社会环境PESTEL分析法法律环境生态环境（二）行业环境分析方法1、行业生命周期分析行业生命周期是行业演进的动态过程，同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分为四个阶段：周期特点应对策略形成期较多的小企业，竞争压力小研究开发和工程技术是重点营销上注重广告宣传成长期行业产品完善，市场迅速扩大，销售额和利润迅速增长。行业规模扩大，竞争日趋激烈，一些不成功的企业退出市场营销和生产管理成为关键职能成熟期一方面，市场趋于饱和，销售额难以增长，后期会出现下降；另一方面，竞争激烈，合并、兼并大量出现，小企业退出，行业由分散走向集中，只留下少量的大企业成本控制和市场营销的有效性成为关键因素衰退期市场萎缩，行业规模缩小，留下的企业越来越少，竞争也很残酷，该阶段就是“夕阳行业”放弃战略或清算战略【真题：单选题】：某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】C【解析】成熟期的特点，市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到淘汰。2、行业竞争结构分析：五力模型著名战略管理学家迈克尔波特教授提出“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业的竞争、替代品或服务的威胁、购买环球网校学员专用资...
