考前押题联系QQ:16790993951/302009年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（www.TopSage.com）。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略[答案]D[解析]“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。[试题点评]本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材P1和P13。2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（www.TopSage.com）。A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理[答案]C[解析]选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。[试题点评]本题考核价值链分析法。参见教材P8。3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（www.TopSage.com）。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区[答案]A[解析]波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。[试题点评]本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材P16。4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（www.TopSage.com）。A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制[答案]C[解析]运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。[试题点评]本题考核战略控制方法中的财务控制。参见教材P215.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（www.TopSage.com）模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型[答案]D[解析]在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。[试题点评]本题考核企业战略实施的模式。参见教材P196.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（www.TopSage.com）。各方案损益值表单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销Ⅰ605040Ⅱ704530Ⅲ856015Ⅳ9570-20A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ[答案]C[解析]方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25！考前押题联系QQ:16790993953/30Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择的方案Ⅲ。[试题...
