环球网校学员专用资料第1页/共4页第四章生产管理与控制第一节生产计划【本节知识点说明】一、重要知识点（★★★）1、生产能力的种类（涉及案例分析）2、影响企业生产能力的因素（涉及案例分析）3、单一品种生产条件下生产能力核算（涉及案例分析）二、次要知识点（★★）4、生产计划的概念与指标（涉及案例分析）三、非重点内容（★）详细参考本讲义后续内容【考点】生产能力（一）生产能力的概念（★）（二）生产能力的种类（★★★）（三）影响生产能力的因素（★★★）1.固定资产的数量2.固定资产的工作时间3.固定资产的生产效率★提示：以上因素均能直接影响到生产产品的数量，后续设备组生产能力核算中的公式的内容就包含了上述三个因素设备组生产能力=设备数量×单位设备有效工作时间×产量定额（生产效率）提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086环球网校学员专用资料第2页/共4页（四）生产能力的核算（★★★）◆掌握单一品种生产条件下生产能力核算【注意】企业生产能力的核算，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力【例题：单选】某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为每日8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是（）台。A.75B.80C.90D.120【答案】B【解析】根据题目所给信息“流水线、节拍”，可知为流水线生产能力计算，根据公式，流水线生产能力=流水线有效工作时间/节拍，计算如下：（1）流水线有效工作时间：题目已知为8小时，换算成以分钟为单位，8×60=480分钟（2）节拍：题目已知为6分钟（3）流水线生产能力=480/6=80件，故选B。【例题：单选】某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）。A.650B.710C.750D.820【答案】C【解析】根据题目信息可知是设备组生产能力核算，且给出的是产量定额，故根据公式，设备组生产能力=单位设备的有效工作时间×设备数量×产量定额，计算如下：（1）单位设备的有效工作时间：题目已知为7.5小时（2）设备数量：题目已知为10台（3）产量定额：题目已知每小时生产10件（4）设备组生产能力=7.5×10×10=750件，故选C。【例题：单选】某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A...
