环球网校学员专用资料第1页/共3页【考点】企业内部环境分析（一）企业核心竞争力分析（★★）1.核心竞争力的体现（区别各方面内容）2.核心竞争力的特征（熟悉概念及教材举例）（二）价值链分析（★★★）★区分要点：主体活动与商品实体加工流转相关且按企业经营流程顺序排列，建议只记忆主体活动，如考辅助活动则可用排除法【例题：单选】下列活动中，属于价值链辅助活动的是（）。A.成品储运B.技术开发C.生产加工提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086环球网校学员专用资料第2页/共3页D.原料供应【答案】B【解析】价值链要素中，辅助活动包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理，故选B。【注意】此题可采用排除法做题，本题中ACD选项内容均属于主体活动，排除此三个选项后，即可判断B选项属于辅助活动。（三）波士顿矩阵分析（★★★）★记忆/做题思路：波士顿矩阵分析划分四个区域用的两个指标“业务增长率（未来发展）、市场占有率（目前实力）”都是越高越好，因此可结合四个区域的名称按下列思路记忆【例题：单选】某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表明该型号智能手表处于波士顿矩阵图的（）A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区【答案】C【解析】根据题目信息“业务增长率和市场占有率两个指标都低”分析，可知为瘦狗区，故选C。（四）内部因素评价矩阵/IFE矩阵（了解）【注意】本知识点一般不会深入考核，仅需知道内部因素评价矩阵/IFE矩阵属于内部环境分析的内提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086环球网校学员专用资料第3页/共3页容之一即可【考点】企业综合分析（★★）◆企业综合分析——SWOT分析法（掌握英文字母的中文含义）◆战略选择（对应字母含义选择即可）1.优势-机会（SO）战略：使用优势，利用机会2.劣势-机会（WO）战略：克服劣势，利用机会3.劣势-威胁（WT）战略：克服劣势，避免威胁4.优势-威胁（ST）战略：使用优势，避免威胁★企业战略环境分析内容汇总（★★）提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086
