报课咨询电话：010-82326699/4008105999建设工程教育网（www.jianshe99.com），正保远程教育旗下品牌网站第1页2022年一级建造师《建设工程项目管理》冲关宝典（上）1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务说明：[P*为2022年教材页码，下同]1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。（P2）2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。（P2）3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（P2）4.国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理（人、地、财）和物业运行管理（维修、现代化）。（P3）5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。（P3）建设增值确保建设安全、提高质量、有利于投资（成本）和进度控制使用（运行）增值确保使用安全、利于环保节能、满足使用、利于降低运营成本、利于维护1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（P4）2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。（P4）3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（P4）4.业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。（P4）5.各参与方项目管理阶段目标及任务参与方目标项目管理涉及阶段任务进度质量费用安全业主动用（交付）所有质量总投资实施阶段全过程三控、三管、一协调（安全最重要）设计设计进度设计质量设计成本+项目投资主要在设计阶段，涉及其他的实施阶段与设计有关的三控、三管、一协调项目总包总包进度总包质量总投资＋成本安全实施阶段全过程三控、三管、一协调施工施工进度施工质量施工成本安全主要在施工阶段（不涉及设计准备阶段）与施工有关的三控、三管、一协调供货供货进度供货质量成本主要在施工阶段与供货有关的三控、三管、一协调6.指定分包，签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。（P10）1Z201030建设工程项目的组织1.组织工具是组织论的应用手段，用图或表的形式表示组织关系。（P12）微信：4466218微信：4466218微信：4466218特价职称论文、专利、学历提升，联系老师微信：4466218资料全程无...
