02运营战略03产品开发与流程设计04运营能力规划05选址规划08现代质量管理09库存管理10综合计划与MPS11MRP与作业计划12新型运营方式走向辉煌马风才06设施布置运营视图运营系统运行与控制运营系统规划与设计01运营管理概论07工作系统研究朱晓宁博士运营管理引导案例：科益精密机械加工有限公司的采购管理科益精密有限公司是某品牌乘用车驱动后桥的核心供应商。公司时不时会接到客户对某驱动后桥的紧急订单。为此，公司会对驱动后桥成品进行一定的备货，同时，还会储备一些铸造后桥用的铸模。但储备这些成品或铸模必然会占用一些资金。特别地，储备铸模还要发生一定的维护费用。为此，公司采购部的赵经理在思考这样的问题：公司到底储备多少铸模才是最经济的。正常需求物料的安全库存的解决思路似乎并不能很好地解决这一问题。这不但要了解客户的正常需求，还要了解客户的紧急需求。还要掌握本公司供应商供货提前期的信息。同时，还要综合考虑因为设置安全库存所发生的费用和因为安排紧急订单而发生的费用。最后，要在接受紧急订单所造成的损失和拒绝客户的订单所带来的间接损失之间做出权衡。讨论问题1、请给出设置该公司铸模安全库存要考虑的主要因素。2、请从技术应用与管理创新两方面给出该公司解决客户紧急订货的基本思路。-2-朱晓宁博士运营管理-3-第第0909章库存管理章库存管理9.1库存及其作用9.2库存管理系统的优化方案9.3经济订货批量模型朱晓宁博士运营管理-4-9.19.1库存及其作用库存及其作用库存：处于储备状态的物资。库存分类（按照库存所处的状态划分）购入的原材料尚未售出的产成品修理用的备品、配件处于等待状态的在制品或在途品朱晓宁博士库存作用：库存作用：满足不确定的顾客需求满足不确定的顾客需求平滑对生产能力的要求平滑对生产能力的要求缓解运营过程中不可预料的问题缓解运营过程中不可预料的问题降低单位订购费用与生产准备费用降低单位订购费用与生产准备费用利用数量折扣利用数量折扣避免价格上涨避免价格上涨运营管理-5-朱晓宁博士运营管理-6-有关库存的三个“显而易见”的结论必不可少：零库存行吗？多了不好：库存动了谁的奶酪？怎么办三个问题三个问题基本问题：如何在保证需要的前提下，使库存水平最低？核心问题：何时订货，订货批量是多少？热点问题：作为供货商，如何制定价格策略？朱晓宁博士运营管理-7-第第0909章库存管理章库存管理9.1库存及其作用9.2库存管理系...
