论软件过程改进[摘要]本文以我近期参加的一个进销存的信息管理系统为背景，讨论一下软件过程的改进。近年来对软件产品质量要求日益提高，而且软件越来越复杂。为了提高软件质量，许多厂家都在改进自己的软件生产过程。改进软件产品的生产过程能够改进软件产品质量，是基于生产中的产出物（包括各种文档、代码等）能够保证质量，生产出的软件产品也就能够保证质量。此系统的用户为一家大型外企，它要把产品从国外运到国内出售，此系统就是负责管理进货、销售、库存各环节。另外，它还要跟用户国外工厂的系统有联系，本公司在软件项目管理有些问题，针对这些问题谈下体会。[正文]这是一个进销存的系统，我在项目中担任系统分析和设计。用户为一大型外企，系统是有两部分，一部分是进销存的管理系统，一部分是接口。由于国外工厂是按定单生产的，所以这边需要把采购的定货信息及时发到国外工厂，以便工厂进行生产。国外工厂的系统与用户国内的SAP系统有接口，所以此系统是通过SAP系统与国外工厂的系统交互数据。SAP是一种大型企业信息管理系统，用户的SAP系统还与用户其它的系统有接口，所以此系统设计时需要符合它们的公共规范。此系统还会从SAP接收共用的基础数据，有四种数据是发给SAP的，有五种数据是从SAP接收过来的，两个系统的通信是通过wbi的MQ来实现的。而wbi与SAP系统和此系统是通过文本来交互数据，在指定时间SAP将要传给本系统的数据生成文本放到指定目录。在检测到文本文件后，wbi将会生成MQ，MQ发到本系统服务器上的wbi，wbi会把MQ转成文本文件，本系统将其数据读入到数据库。同样，本系统也会通过同样的方式把数据发到SAP。在进销存管理部分，业务人员会根据系统提供的库存，销售的信息，制定定购的数据，这些定购数据会在固定的日期（每周五）发到SAP系统，通过它传到工厂系统里。本公司在软件项目管理存在一些问题，现说明其中两点：1、需求管理问题需求管理一直是个重要问题，为用户开发的系统最终是给用户用的，如果做出的产品不是用户要的，那项目肯定就是失败的，在这个方面，公司以前的项目存在丙个方面问题。（1）项目成员之间对需求理解不一致在做需求分析时，大家会将要求记录下来。由于某些原因，如：用户的需求会不断变化，有可能转变成以前舍去的需求，还有项目组成成员考虑事件的立足点不一样，这些都会造成理解的不一致。虽然大家可以看文档，但这就存在版本冲突的问题。由于理解不一样，使得项目组之间时常出现争论，...
