第十五章责任会计本章主要内容一、责任会计概述二、责任中心三、责任预算及责任报告四、责任中心业绩考评的方法五、内部转移价格第十五章责任会计第一节责任会计概述•一、责任会计的概念•分权管理使得企业内部的各分权单位的相对独立性提高，同时，使得企业最高决策层对企业整体的控制有赖于对各分权单位的目标规划、控制及对各分权单位的责任履行情况的考核。所有这一系列包括分权单位的划分、对各分权单位的分工负责的经济活动进行规划与控制的一套专门系统，即称为责任会计。二、责任会计的产生与发展•（一）经验管理阶段萌生了责任会计的思想•（二）科学管理阶段形成了责任会计的原始形态•（三）现代管理阶段发展并完善了责任会计•1、行为科学使责任会计得到发展•2、管理科学使责任会计进一步得到完善三、责任会计的基本内容和作用•（一）责任会计的基本内容•1、设立责任中心•2、编制责任预算•3、建立跟踪记录系统•4、进行反馈控制•5、进行业绩考评•（二）责任会计的作用•1、有利于贯彻企业内部经济责任制•2、有利于保证经营目标的一致性四、建立责任会计制度的原则•（一）责权利相结合的原则•（二）可控性原则•（三）目标一致性原则•（四）反馈性原则•（五）时效性原则第二节责任中心及其类型•一、责任中心的意义及设置原则•（一）责任中心的意义•责任中心是各个责任单位能够进行控制的活动区域，是指承担规定的经管责任，并行使相应职权的企业内部管理单位。•责任中心按其责任对象和权责范围的大小，一般划分为：•成本中心、利润中心和投资中心三大类。•（二）责任中心的设置原则•1、与企业组织结构相适应的原则•2、能够划清责任、单独核算的原则•3、使责、权、利紧密结合的原则二、成本中心•（一）成本中心的概念及其分类•成本中心是只对其区域内发生的成本负责的单位，通常成本中心没有收入，也无须对收入、利润或投资负责。•成本中心有两种类型：基本成本中心和复合成本中心。•基本成本中心是指没有下属成本中心的成本中心，复合成本中心是指有若干个下属成本中心的成本中心。•（二）成本中心的责任目标•成本中心的责任目标是责任成本，是其可以直接控制或间接控制的成本，不是传统的产品成本。•1、可控成本•成本中心所发生的成本有些是成本中心能够控制的，有些则是成本中心不能控制的。成本中心的责任成本首先必须是成本中心的可控成本，如果责任成本超出了成本中心的控制范围，那么无论成本中心...
