80集成电路应用第40卷第1期（总第352期）2023年1月Applications创新应用摘要：阐述成本目标管理运用到电力工程建设中，能够在保证工程质量的同时控制了工程造价的成本，探讨成本目标管理在电力工程管理中的立项决策、实施项目过程工程、竣工验收阶段的运用。关键词：目标管理，工程管理，竣工验收。中图分类号：F426.61文章编号：1674-2583(2023)01-0080-02DOI：10.19339/j.issn.1674-2583.2023.01.029文献引用格式：谭璐.成本目标管理在电力工程中的应用[J].集成电路应用,2023,40(01):80-81.的落实此项工作，电力工程的各个部门需要相互合作并配合，从而达到对成本预估的准确率。工程人员全面参与。成本目标管理不止涉及一个部门，还涉及工程的大部分部门中，而且成本目标管理需要各个部门参与并配合，所以，此工作也具有工程的工作热源全面参与的特征。需要对相关的工作人员定期的培训让他们具有成本目标管理的意识以及成本控制意识。进而在展开工程建设的过程中更好掌握各个环节的成本预算，能够顺利地展开成本目标管理工作。控制施工的质量和经济效益。成本目标管理不是只针对工程建设中投入的成本进行管控。还有根据工程件事儿过程中所需要的技术与资金进行结合。根据实际的整体状况进行探讨。确保评估的成本具有合理性和科学性。真正展现成本目标管理的优势，能在减少工程建设成本的同时还能保证工程的质量，有效促进电力企业的经济利益。责任和经济结合性。在展开成本目标管理工作中要严格按照制定的成本控制管理制度执行工作。要通过各个角度分析电力企业的经济情况和经济发展的需求，并探讨电力工程的工程造价控制，根据实践工程施工状况制定合理的成本目标管理制度，避免由于成本目标管理工作不达标造成电力企业经济损失。0引言成本目标管理根据设置工程中总成本的目标，在展开施工的各个环节中详细分析，能够提高成本评估的准确率，有效落实成本目标管理的工作。1研究背景成本目标管理的定义是在工程建设的过程中根据工程项目整体所需要的成本进行估算，再根据建设过程中各个环节影响工程造价成本的原因，预设电力工程的成本，将预设的成本作为整个电力工程资金投入的依据。成本目标管理是工程成本投入以及管控的参考标准。将电力工程项目中各个环节投入的成本进行管理和控制。最大化的减少电力企业不必要的资金投入，防止出现大量资金浪费的情况发生。有效落实成本目标管理能够减少在电力工程建设中投入的成本并将其运用到其他电力工程...
