e国美电器2017年度品牌公关方案新的风口新的机遇新的竞争国美在舆论场的新机会已至【O2M全渠道】【O2M全零售】【全渠道·新场景·强链接】【6+1】2012~20132013~20142014~20162017电商O2O互联网+新零售舆论焦点“新零售”词条的关注度完成了由无到有的蜕变步步高家乐福天虹珠宝商阿里“新零售”的领域之争以万达为代表的商业地产以小米为代表的制造业以阿里为代表的互联网“＋互联网”生态“未来会是线下、线上、物流结合的“新零售”模式。就像，物流的本质不是快，而是降库存。只有线下、线上、物流真正结合，才能为企业带来更多收益”“价格厚道、高效率是小米追求的愿景和王道，小米不是把自己锁定只在网上做，而是定位成新零售，怎么形成高效率的运作模式““以线下零售为基础，借助互联网工具，将自身场景优势进行丰富和升级，优化运营和服务系统，并以平台化思维进行整合营销的“＋互联网”生态”更高效率的运作模式线下、线上、物流结合关键词关键词关键词新零售的竞争格局——从企业到模式角逐转型基础与模式决定转型路径新零售舆论聚焦传统零售转型新零售传统零售国美房地产万达制造业小米互联网阿里房地产转型新零售制造业转型新零售互联网转型新零售让国美以供应链为核心的传统零售转型路径成为“新零售”转型的样本之一实现舆论卡位成为传统零售转型新零售的标志性企业国美电器对于控股集团的意义国美电器地产板块互联网手机板块金融板块智能制造国美电器是控股集团的所有业务源生点从业务角度看是控股集团五大板块的业务源生点从战略角度看是控股集团“6+1”战略的核心价值点从价值角度看是控股集团新零售战略实现的关键内核与友商的新零售商业本质和模式不同经营思维B2C商业价值再造零售产品升级以人为核心的门店经营、商品经营、场景经营、前后端服务经营以供应链为核心，通过互联网技术工具的应用，实现交易效率和生产效率的最大化商品升级、体验升级、服务升级、渠道通融，用市场化的方式将零售优势产品化错位竞争与阿里新零售产生区隔；舆论卡位，引发“新零售”思维、模式和路径的价值之争线下零售商“零售+娱乐”休闲型卖场国美的路线上电商协同商业基础设施的平台阿里的路实现多方共赢，构建自身生态圈满足人的商品、场景、体验、服务需求源生点卡位1：前台用户交互能力国美与阿里企业经营思维本质性区别源生点卡位2：后台供应链能力保障零售产品化，延长消费行为关注商品全生命周期的价值提升商品再升级服务产...
