人力资源盘点人力资源2016.12.12为啥要做人才盘点筛选不胜任/干掉人才盘点发奖金调薪/职位调整人力资源要解决的核心问题价值创造价值评价•业绩产出与岗位对接•专业贡献评价•设计薪酬要素•设计各类岗位薪酬结构•员工分类分层•岗位关键职责设计•岗位存在价值分析•岗位关键任务设计•激励要素分析价值分配•底薪与岗位等级匹配•设计针对牛人的特别激励方式•提升高业绩人员的工作动力•全员奖励与公司业绩挂钩•核心员工薪酬要有竞争力人才盘点的五个维度12345业绩评价工作态度专业能力人格匹配价值观评估专业能力•建立评审小组•员工评审宣导•知识认证/考试•行为认证评审•确定员工等级•明确职务序列•设计职业发展通道•明确职务等级•细化职务等级•建立专业序列表•定义专业等级•设计等级条件•行为标准开发•知识标准开发•胜任素质/能力标准开发•标准发布•制定个人提升改进计划•设计个人职业目标•薪酬等级与评审挂钩•根据标准规划课程•构建职业学习路径图梳理职务序列编号一级编号二级职务01管理类0101高层董事长/董事会秘书/总裁/副总裁0102中层总监/副总监/经理/副经理0103初级主管/组长02营销类0201销售类区域经理/销售经理/销售助理0202销售支持类产品培训专/客户服务工程师0203市场类市场策划/平面设计03技术类0301软件研发类.NET开发工程师/PHP开发工程师/JAVA开发工程师/C语言开发工程师/Android开发工程师/UI设计师/软件测试工程师/前端开发工程师0302产品策划类产品经理0303信息维护类运维工程师04项目类0401项目管理类项目经理/解决方案工程师0402项目实施类网络工程师/项目工程师/实施工程师/数据工程师0403商务采购类采购/商务05行政类0501人力资源类HR专员0502行政管理类办公室主任/行政文秘/总经理秘书/行政专员/前台/司机/销售文员/项目文员/项目申报专员/部门助理0503财经类证券事务代表/会计/出纳0504法务类法务代表构建专业序列表类别序号专业序列人数一级二级三级四级五级管理类1管理61组长主管经理总监营销类2销售40销售助理销售经理区域经理大区经理3销售支撑工程师2助理工程师高级工程师4客服12助理客服专员高级客服5市场策划3策划助理策划专员高级策划资深策划6平面设计2平面设计助理平面设计专员高级平面设计技术类7软件研发工程师8助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家8UI设计师6UI设计助理UI设计专员高级UI设计9软件测试工程师9助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家10产品设计师7产品...
