BothwitzConsultin职位评估方法职位评估方法博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年1111月月BothwitzConsultin会议目的会议目的•了解职位评估工作意义；了解职位评估工作意义；•掌握职位评估方法；掌握职位评估方法；•对标竿岗位进行评估，形成参照系。对标竿岗位进行评估，形成参照系。BothwitzConsultin我们的员工反映的问题我们的员工反映的问题•员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能够作出决定。够作出决定。•除了升职、职位调整，我也不清楚什么情况下会除了升职、职位调整，我也不清楚什么情况下会调整我的工资水平。调整我的工资水平。•与内部相关职位比较，与内部相关职位比较，42.6%42.6%的员工对目前收的员工对目前收入不满意。入不满意。……………………BothwitzConsultin缺乏清晰界定职位价值的标准缺乏清晰界定职位价值的标准•现行的职务工资制，职现行的职务工资制，职位分类不够细化，不能位分类不够细化，不能够清晰界定不同职位的够清晰界定不同职位的价值差异。价值差异。•员工在“宽幅”薪酬区员工在“宽幅”薪酬区间中，预期自身收入，间中，预期自身收入，缺乏明确的标准，容易缺乏明确的标准，容易导致预期与实际偏差，导致预期与实际偏差，心理不平衡。心理不平衡。现行的职务工资体系8000300010000500070064035000300公司领导中层干部管理/工人技术人员资料来源：三联家电资料调研BothwitzConsultin薪酬管理中存在的几个问题薪酬管理中存在的几个问题如何建立薪酬体系？如何建立薪酬体系？如何决定组织中不同职位的薪酬水平？如何决定组织中不同职位的薪酬水平？我们付给员工薪酬的依据是什么？我们付给员工薪酬的依据是什么？………………………………BothwitzConsultin职位评估是什么职位评估是什么系统地测定职位在整体组织结构中的系统地测定职位在整体组织结构中的相对价值和贡献程度的技术；相对价值和贡献程度的技术；通过评估以确定职位的相对价值，使通过评估以确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较。得不同的工作之间可以进行比较。BothwitzConsultin职位评估是职位工资体系的基础职位评估是职位工资体系的基础绩效评估绩效评估PayforPayforPERFORMANCEPERFORMANCE绩效评估绩效评估PayforPayforPERFORMANCEPERFORMANCE胜...
