人力成本管控的操作方法和建议主要内容人力成本的概念为什么要进行人力成本进行管控企业对人力成本认知的误区人力成本管控的目的、路径及方法如何建立高价值感的全面薪酬体系人力成本工资≠人力成本人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动者而支付的所有直接和间接的费用总和。人力管理费用≠人力成本工资总额—从业人员的劳动报酬—不在岗职工生活费社会保险费用福利费用教育经费（学习、进修、培训等）劳动保护费用住房费用其他人力成本使用成本≠人力成本人力成本范围薪酬费用消耗费用每月支付费用其他支付标准工作时间内薪资其它薪酬遣散费用法定福利法定外福利招聘费用培训费用其他费用工资各种补贴加班费用临时补贴各种奖金职位工资绩效工资职务补贴住房补贴交通补贴伙食补贴主要内容人力成本的概念为什么要进行人力成本进行管控企业对人力成本认知的误区人力成本管控的目的、路径及方法如何建立高价值感的全面薪酬体系外部环境：货币影响：美联储大量印钞日本货币战争人民币超发效应价格上涨：房均价和房租金越来越高物价越来越贵用工危机：15-64岁人口比重首现下降大学生变业难V蓝领用工荒内部环境：企业责任越来越重：劳动政策法规不断出台最低工资年年上涨社保基数年年上调员工稳定性越来越低：员工归属感降低90后员工工作物质化最重要的一条：老板总想少花钱多干事形成对HR的挑战：如何在满足人才需求的同时又能有效管控人力成本？HR要思考的问题：人事管理人力资源管理人力资本管理人力资源经营HR要具体什么能力：·好人：公平、公正·坏人：处理不当员工·红人：得到老板信任和支持行业知识、盈利模式、企业战略等政策、法律、法规政策、法律、法规人格魅力+管理艺术人格魅力+管理艺术专业技术+工具+流程专业技术+工具+流程其他其他主要内容人力成本的概念为什么要进行人力成本进行管控企业对人力成本认知的误区人力成本管控的目的、路径及方法如何建立高价值感的全面薪酬体系几个误区：人力成本≠工资≠工资总额≠管理费用≠使用成本几个误区：人力成本越低越好利润=收入-成本加班能降低人力成本不但不降低，反而会增加薪酬管理的目标是鼓励员工聪明工作，而不是辛苦工作。激励发钱、处罚扣钱最有效福利最好多元化处罚不是目标，认识错误，纠正错误是关键。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理...
