某公司培训体系数据分析报告-2-目录培训体系设计的基本原则和组织体系培训需求分析培训内容管理培训方式培训资源管理培训效果评估附录：营销体系培训方案-3-潮鸿基培训体系建设的导向、目的与原则培训导向•潮鸿基对培训的投入是公司对员工承担责任、尊重和重视人才的体现。•潮鸿基通过培训实现对人才的开发和有效利用，也是公司应该对社会承担的责任。•有职业理想和追求的员工都渴望学习和提升的机会，对自己的发展负责；有责任感的员工的一个重要的表现是，通过自身能力的提升，跟上潮鸿基发展的步伐。培训目的培训原则•建立学习型组织，为潮鸿基的长远发展奠定坚实的基础。•培育符合潮鸿基经营要求的价值观、信念、工作作风和企业文化。•促进员工能力提升，职业发展，实现员工与企业共同成长。•增强员工对潮鸿基的认同感和归属感.•组织化管理：系统组织，使得培训工作遍及所有的岗位。•有效投入：建立科学规范的培训预算和费用审批制度，确保培训的有效投入，支持企业发展的需要。•有针对性：根据潮鸿基发展的需要，结合不同岗位群体的特征，为员工设计有针对性的培训课程、采用有针对性培训方法，确保培训的效果。•学以致用：培训以员工能力提升和绩效的改进为目标，公司强调对培训效果的评估，确保培训目标的实现。-4-培训工作是一项系统工作，与人力资源管理的诸多职能密切相关，紧密相连培训与招聘管理•为确保进入公司的人才最终适合企业发展的需要，人岗适配，招聘环节和培训环节同时控制，对于不能通过培训提升的、同时又是岗位必须具备的能力标准，重点在招聘环节把关，对于能够通过培训提升的能力，需要在招聘之后通过培训进一步提升。•公司经营发展必需的、人才市场上稀缺的、很难招聘的岗位员工，需要公司制定专门的培养方案，自己培养。培训与绩效管理•员工工作绩效的改进和能力的提升是培训管理的核心目的，也是评价培训管理工作是否有效的核心标准。•员工绩效考核结果、岗位任职能力评估结果以及在绩效管理过程中的绩效改进面谈记录都将作为培训需求评估和培训内容设计的主要依据。•绩效面谈是最有针对性和实效的培训方式之一。培训与职业发展•通过培训提升员工的能力是员工职业发展的基础。•根据岗位类别及级别的差异，参加并通过特定类别的课程是晋升的必要条件之一。•根据公司的岗位职业通道设置情况，对不同级别类别岗位人才的需求现状，是决定培训工作重点及培训内容的核心依据。培训与员工福利•培训是企...
