东莞隆宇电子有限公司生产计划管制程序文件编号LY-2-4-002文件版本C版制订部门资材部制订日期2011年11月28日修订日期2016年7月30日页次/页数1/4会签部门品质部核准审核制订制造部人事行政部资材部工程部业务部东莞隆宇电子有限公司标题:生产计划管制程序文件编号LY-2-4-002文件版本C版修订日期2016年7月30日制订部门资材部页次/页数2/4修订履历修订日期修订页次原版本新版本修订摘要2011-8-10A新版发行2012-11-28AB重新定制2016-7-30全部BC重新定制东莞市隆宇电子有限公司标题:生产计划管制程序文件编号LY-2-4-002文件版本C版修订日期2016年7月30日制订部门资材部页次/页数3/41、目的：制订生产计划、管制生产计划进度，指导公司生产的有序进行，满足客户订单的品质、数量、交期的要求，降低库存成本，提高生产效率。2、范围：适用与本公司生产的所有产品；包括订单评审、计划安排、进度追踪、成品入库及计划变更的管制过程。3、职责：3.1业务：组织订单评审，依据订单评审结果回复客户交期。3.2生管：制定生产计划及物料需求，进度掌握及异常调度。3.3物控：物料保障和物料控制。3.4采购：材料采购及进料跟催。3.5制造：按照生产计划安排生产，确保生产计划的达成。4、作业内容：4.1订单评审4.1.1按《订单评审管制程序》规定作业。4.2计划安排：4.2.1以业务开出的《生产制令单》，作为制定生产计划的依据。4.2.2根据《生产制令单》和《BOM表》，查看材料库存状况、提出《材料申购单》，作为物料采购的依据。4.2.3依标准工时、生产人力计算生产总工时，结合材料状况、生产设备、订单交期制定《周生产计划表》。4.2.4生管制定的《周生产计划表》，需分发给制造、品管、仓库、业务、工程、生技、采购、以达到计划正常动作。4.2.5当实际不能达成计划时，生管要提出人力、设备、产线的调整。4.2.6材料、制程有异常，会影响生产计划进度时，责任部门要及时反应和协调解决，按《制程异常作业办法》执行。4.3过程管制：4.3.1生管发出《领料（制造）通知单》，分发给、仓库、制造作为领、发料的依据。4.3.2新产品试产时，工程召开产前会议，生管跟进试产结果，以确保生产计划能顺利展开。4.3.3依据生产日报表、入库单，验证生产进度，达到有效监控，确保生产计划达成。4.3.4生管每日汇报生产状况，有异常时提出解决方案，或组织专案会议。4.3.5生产异常影响交期时，及时与业务协调交期。东莞市隆宇电子有限公司标题:生产计划管制程序文件编号LY-2-4-002文件...
