房地产销售部管理制度目录1销售部职能....................................................12销售部管理架构：..............................................33销售部职务说明书：............................................31有销售部的代表权；............................................52有对部门所属员工及各项工作的管理权；..........................53有向总经理报告权；............................................54对促销活动的现场指挥权；......................................55有对直属下级岗位调配的建议权和任用的提名权；..................56有对所属下级工作的监督检查权；................................57对所属下级的工作争议的裁决权；................................58对所属下级的管理、业务、业绩的考核权利；......................59对预算内销售经费的支配权；....................................510有代表公司与政府相关部门和其它企业在与销售有关事务上的代表权；................................................................511一定范围内的价格优惠权；.....................................512一定范围内的换房、退房的审批权；.............................56销售人员行为准则和服务标准...................................14三、着装规范...................................................17一级过失：..................................................20二、经理特别例会...............................................24三、早训：每天10分钟。........................................24四、晚结：每天10分钟。........................................24一、购房合同签署及管理办法.....................................26一、售楼处营业时间.............................................281销售部职能部门名称：销售部直接上级：总经理室下属部门：售楼处部门本职：组织、完成公司所属物业的发售；组织、完成代理楼盘物业的发售；确保公司回款目标的完成；主要职能：1进行年度销售预测报告提报总经理；2制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；3管理、督导销售部正常工作运转，正常业务运作；4设立、管理、监督各售楼处正常运转；5开拓、设立、管理、监督各地铺门市正常运转；6建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通；7合理进行销售部的预...
