人力资源说明此份是根据原公司之实际情况而规划的行动计划表，具体还需根据贵公司的实际情况来计划，不详细之处烦请谅解！！！模块项目标准责任人稽查人781人力资源规划将年、月规划整改成周人力资源规划将原来年度改善成月度2序号实际完成日期人力资源规划组织架构、工作职掌、岗位评估分析、人员编制、签核审批权限等招聘与配置1、建立招聘管道1、建立普工招聘管道不少于10家（附详细资料）；2、建立高管职位招聘管道不少于10家（附详细资料）；3、建立核心技术人员招聘管道不少于5家（附详细资料）；2、招聘管道回访招聘管道每家每月回访不少于一次（需提供回访记录）；3、人才储备库依据人力资源规划，确定公司目前岗位需求计划（附岗位需求清单），建立各需求岗位不少于5人履历表；（已建立表单）4、招聘流程建立申请、发布招聘流程（附上招聘简章、复试通知单等模块）；1、建立试题储备库1、各需求岗位需有1套对专业知识测试试题（岗位专业知识试卷由需求部门提供），并列出岗位需求清单；2、列出需求岗位复试清单含履历表、测试卷、打分表、初试及复试评估表、考核表；需提供初试、复试及表格清单（流向表）建立入职手续清册、流向表、规定、标准；31、建立试题储备库3、建立各需求岗位不少于4个维度评估：①稳定性测评试卷（通用必选）；②录用资格表/背景调查(非通用可选）；③IQ、EQ（通用必选）；④英文（非通用可选）；2、建立初试及复试流程1、建立入职手续办理清单入职当天需签定劳动合同、体检表、照片2张等；2、建立核薪流程1、谁填写试用期薪水2、试用后3、谁审核4、谁核准等流向表；3、建立入职手续办理流程；4、建立任用追踪机制1、试用期间需填写心得报告；2、转正提前通知书；3、试用期间仍不符合需再培训等；（流程、规定、标准）（流向表）培训与开发/劳动关系1、入职培训1、建立入职培训模块、培训课件及清册、培训使用表单及记录清册、培训流程图、培训记分卡（未来建立培训修学分机制打基础）、效果评估；建立培训清单及流向表（含培训时间阶段、课程、记录等）2、建立培训完成后的考核机制（考试3个验证机制：①笔试；②口试；③现场操作，为公司未来建立上岗证及多岗位机制打基础；3、建立心理辅导与心理培训机制；2、引导1、建立新员工引导管理办法及流程；2、建立周、月度沟通会管理办法及流程；3、建立新员工引导事项表（简称师傅带徒弟机制）；3、在职培训1、建立在职培训管理办法及年度、月度、周度培训计划表，...
