人力资源部组织结构及职责汇总表部门性质总裁直接管理，部门经理负责制。组织结构主要职能序岗位主要职责具体安排要求执行人备注1年会准备提交讨论审议市场部配合各部门配合《福尔制造分公司绩效薪酬实施办法》组织工人讨论利用晚上时间技术部配合《工资月度审核》监控风险财务审核按需业务时间本部门设置4个岗位，编制4人。目前配置3人。是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。人力资源部经理概述：负责人力资源规划和员工招聘选拔、培训、绩效考核、薪资管理、激励、开发及员工关系管理等工作。具体有：主要职责1.结合公司发展战略，制定相应的人力资源规划①《2012人力编制及费用预算》②《2012人力资源工作计划》3月15前2.建立、完善人力资源管理系统和相关的管理制度①《校园培训工作指导手册》②《新员工培训工作指导手册》③《人力资源部规范化工作手册》④《员工手册》3月30前3.根据公司发展计划及用人需求，组织做好员工招聘与录用工作①湖南、江西高校招聘实施②湖北高校（华农、中南、武汉理工）③河南、河北高校招聘实施3月8日-19日3月22日-31日4月1日-15日提交审议市场部配合4.负责人才的引进和培训，建立分层次的培训管理体系①《运维转岗培训方案》及培训实施②《直联改造培训方案》及培训实施③《第二批新生培训》及培训实施3月15日3月20日3月22日5.组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制《福尔绩效考核管理办法》技术部、市场部、后勤（采购人力财务400）考核用表4月15前完成方案5月1日全面考核6.制定合理的员工薪酬管理办法和实施方案（及年度薪酬调整和奖金分配)3月5前7.组织做好公司的选举、调动、转正、辞退等事务工作（离职面谈）城市营运经理资格竞聘区域市场人员分配投票岗位主管竞聘3月20前按需按需人力资源部评审成员8.受理员工投诉与公司劳动争议事宜并负责及时解决电话、邮件、QQ等沟通《员工沟通信息记录反馈表》每月沟通1次9.建立公司人力资源管理信息系统，为重大人力资源决策提供参考《办公OA系统导入及运行》4月1前10.计划、控制和审核人力资源管理的成本。每月12日11.负责建立畅通的沟通渠道、建立和谐的员工关系和企业文化公司网站维护更新，重要活动、工作心得、图片展示人力资源部经理招聘培训专员薪酬绩效专员人事专员2每天更新按公司人才标准与岗位任职...
