供应商绩效评估与分类分级管理的通知公司各单位：为进一步完善、优化供应商关系管理，根据《河南巨人起重机集团有限公司供应商关系管理办法》、《河南巨人起重机集团有限公司供应商绩效评价管理细则》，结合公司实际情况，现将供应商分类分级管理工作要求通知如下：一、目的本通知制定了公司合格供应商分类分级管理规范，通过定期对供应商进行量化考核，确定供应商不同等级，实现科学精准精细管理，保证供应商长期稳定地提供满足公司规定（含质量、交期、价格、绿色供应链、服务等）的各类物资，并确保供应物资品质的稳定与提升。二、范围本通知适用于公司范围内所有合格供应商的管理，一次性和新引进未批量供货的供应商不纳入评价及分类分级考核。三、分类1.战略供应商:与其有着长期、广泛或频繁交易，且双方合作意愿强烈，此类供应商要与需求单位建立良好技术、市场等合作关系，更换成本高，在供应商绩效评价周期内占本单位采购金额0.5-1%以上。2.杠杆供应商:针对某一类产品或服务，与其有着长期业务、频繁交易且供应风险低，此类供应商所提供的产品和服务标准化程度高，市场竞争充分，更换成本较低。但其在价格、质量、交付、反应时间等综合绩效中有优势，总体绩效较好，符合集团集中采购条件。3.瓶颈供应商:指供应风险较高、价格不透明、市场垄断性强（政策性、行业性、地域性、技术性），通常由于市场环境、突发事件，供应商自身原因，造成集团物资供应受到制约。此类供应商提供非标准件，产品的同质化程度低，一般是定制或客户有特殊要求的。4.一般供应商:与其采购合同金额小或合作频率低、未签订框架协议的供应商。此类供应商更换成本低，通常为一次性采购、采购周期短或每次需询价采购，并根据有关规定签订采购合同。四、分级1.分级原则供应商分级采用量化方式进行，评价标准的总分为100分，主要评价项目分为寻源决策、采购执行、售后服务、仓储管理、质量管理、绿色供应链六个方面。序号供应商绩效评价供应商等级管理措施190～100A级供应商增加其采购订单量；优化检验方式。280～89B级供应商维持其正常的采购；要求供应商持续改进产品质量、价格、供货周期。370～79C级供应商维持其正常的采购；发出质量警告，要求在规定的时间内提出改进方案，监控改善进程，对其制造过程、质量体系、关键工序等进行审查，并完成验收。40～69D级供应商减少采购订单量；停止样品测试；冻结其供货资格。2.分级周期对于公司现有的供应商以6个月为周期（每年2...
