采购质量管理制度1、目的对采购过程控制的要求和供方的评价、选择准则与方法进行规定，确保所采购的原料符合规定要求。2、范围适用于对供方的选择、评价和采购产品的控制，外包过程可以参照执行。3、职责3.1供应科3.1.1负责组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》供方档案。3.1.2负责制定采购计划并组织实施。3.1.3负责原材料的收、发及管理工作。3.2质量管理科（化验室）3.2.1负责各种原料及产品的验证。4、工作程序4.1采购物资分类根据采购物资对最终产品的影响程度，将采购物资分为三类：4.1.1A类：构成最终产品的主要原材料。采购产品如有问题，可能导致最终产品达不到预期的用途。4.1.2B类：对最终产品或中间过程有重要影响的物资。采购物资如有问题，可能影响最终产品质量。4.1.3C类：非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，对最终产品质量无影响，或通过技术措施可以保证产品质量。质量管理科（化验室）依据上述分类原则进行原材料具体分类。4.2供方的选择和评价4.2.1对供方的选择和评价可考虑以下内容，以证实其质量保证能力：4.2.1.1体系认证证书；4.2.1.2本组织对供方质量管理体系进行审核的结果；4.2.1.3本组织及供方其他顾客的满意程度调查；4.2.1.4供方产品的质量、价格、交货能力等情况；4.2.1.5供方的财务状况及服务和支持能力等。4.2.2对有多年业务往来的A类原材料的供方，提供可以包括以下内容的书面证明材料，以证实其质量保证能力4.2.2.1体系认证或产品认证证书；4.2.2.2公司对供方质量管理体系审核的结果；4.2.2.3供方产品的质量、价格、交货能力等情况；4.2.2.4供方的财务状况及服务和发展能力。4.2.3对第一次供应A类原材料的供方，应提供充分的书面证明材料。4.2.3.1新供方根据公司的技术要求提供少量样品；4.2.3.2质量管理科（化验室）对样品进行验证，出具相应的验证报告，填写《供方评定记录表》中相应栏目，反馈给供应科。4.2.3.3样品如不合格可再次送样，但最多不能超过两次。4.2.3.4样品验证合格后，供应科通知供方小批量供货，经质量管理科（化验室）验证合格后，交车间试用，试用结果填写于《供方评定记录表》中相关栏目，反馈给供应科。4.2.3.5小批量进货验证或试用不合格则取消其供货资格。验证、小批量试用均合格的供方经分管副总经理批准后，可列入《合格供方名录》。4.2.4对于B类原材料供方，需要经过样品验证和小批量试用均合格，相关部门填写《供方评定记录表》，分管副总经理批准后，可列入《合格供方名...
