年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法考核体系简介基层中层高层绩效管理体系：考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度等薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资（奖金）高层激励约束体系：考评方式：公司绩效、工作业绩、工作能力、工作态度、团队建设等薪酬结构：年薪制公司组织构架年薪制员工年薪构成主要考核基本年薪是高管人员的基本收入，按月发放。年薪总额基本年薪绩效年薪是完成业绩指标核定的收入，在年终考核后一次性发放或扣除。绩效年薪从公司的超额利润中提取一定比例的奖励金，经审计后在年底一次性发放。超额年薪含行政处罚的机动金绩效80％岗位目标责任书公司其他有关制度考核支撑体系中心年薪制员工薪酬与绩效考核管理办法绩效年薪考核维绩效年薪考核维度度任务绩效（上级考核80%）周边绩效（同级10%）管理绩效（上下级各5%）能力10％专业能力（30%）其他能力（计划、组织等）态度10％责任心(25%)纪律性(25%)协作性(25%)积极性(25%)目录•第一章总则第一条适用范围•本办法用于天山集团经营中心（以下简称“中心”）实行年薪制的所有员工。第二条目的•为达成中心与年薪制员工的双赢，使实行年薪制员工的收入能够与公司经营绩效挂钩，把公司短期收益、中期收益与长期收益和年薪制员工的收益有效结合起来，特制定本办法。•绩效考核的目的是通过客观评价年薪制员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条原则和用途•薪酬原则：按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展。•考核工作遵循以下原则：•以提高中心整体绩效和员工绩效为导向；•定性与定量考核相结合；•公平、公正；•多角度考核。•考核结果的用途主要体现在以下几个方面：•薪酬分配；•评估工作态度、能力和绩效；•岗位调动；•员工培训。第四条依据•绩效考核和薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第二章年薪构成第五条年薪制收入=基本年薪+绩效年薪+超额奖励•基本年薪是年薪制人员的基本收入，按月发放；•绩效年薪是指完成业绩指标核定的收入，和本人绩效考核结果挂钩；•超额奖励是指中心超额完成目标后，从超额部分提取部分利润作为奖励发给员工的部分（此部分奖励详见《天山集团经营中心超额奖励办法》）。第六条年薪总额按照员工与公司签订的《目标责任书》确定。基本年薪和绩效年薪的构成比例双方合理商定。第三章考核办法第七条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中月度、季度考核分别于月度和季度结束后五...
