等级式薪酬制度设计等级式薪酬制度设计方案大全方案大全分组，名字联想分组，名字联想•每组选出组长。•我们来做“名字联想”游戏，保证彼此认识。•名字联想游戏：–我们每个组长都编两句话，要求前后押韵；–比如：我的名字叫华丰，认识华丰路路通；–然后我们每个成员分别介绍一下自己。目录目录薪酬体系职位评估薪酬调查薪酬设计全面薪酬体系全面薪酬体系总报酬精神雇佣安全感学习的机会发展空间公司文化工作环境福利和服务保护项目社会保障商业保险其他非工作报酬休假病假节日员工服务免费用餐职工班车会员卡休闲设施薪酬现金团队个人固定收入变动收入短期激励长期激励薪酬制度薪酬制度1234有策略有规则可控制有效果核心价值观组织用人原则公司薪酬策略职位/薪级对套表薪级/薪等数据表员工/薪资对套表薪酬结构与薪酬制度薪酬调整方案薪酬应用方案外部均衡性内部均衡性个体均衡性薪酬满意度调查人性化制度设计劳资谈判人力成本分析薪酬总额控制薪酬数据分析与控制完善的薪酬体系薪酬制度的建立流程薪酬制度的建立流程一、准备阶段二、结构设计三、制度设计–公司的中长期发展规划–公司人力资源规划–职位分析–职位评估–现有薪酬数据盘点–外部薪酬数据调查–明确薪酬策略–确定薪酬结构–绘制公司原有薪酬曲线，确定与市场曲线的关系–确定公司薪酬可承受范围–确定新的薪酬曲线–与员工对套–初步研讨–编制制度–试运行–反馈修正–正式执行确定薪酬策略确定薪酬策略策略劳动力市场定义职位评估系统内部/外部导向薪酬市场定位员工的差别待遇薪酬组合/结构业绩/能力的作用薪酬结构的一般构成薪酬结构的一般构成基本工资职位津贴绩效奖金年终奖金特别奖金本部分薪资为一名正式员工在正常工作的前提下可以固定获得的薪酬补偿。该部分薪资不与员工的业绩表现挂钩。本部分薪资为员工在保证基本出勤的前提下，根据具体岗位性质的不同及对公司影响程度的大小而确定的薪资部分。根据员工每一考核期内的业绩表现，即业绩考核标准完成情况的结果发放的奖金。根据公司整体经营业绩，以及各个岗位性质的不同发放的奖金。此部分薪资按照年底发放管理。根据该年度员工个人或部门对公司作出的优秀业绩或特出贡献给予相应的奖励。目录目录薪酬体系职位评估薪酬调查薪酬设计职位评估的目的职位评估的目的总经理生产经理机长调度工人工人销售经理业务业务财务经理出纳会计HR经理人事行政经理级主管级员工级￥通过职位...
