什么是HR3D？扫盲TD、LD、OD身为HR大军中的一员，我深知人力资源从业人员酷爱学习，尤其爱追赶时髦，国际国内的人力资源理念，一个不落，哪个火就蜂拥而上，争先恐后，看似很勤奋和努力，实则一知半解蕴藏风险。我个人常常为这种好学的精神所感动，也很荣幸成为这个群体中的一员，希望有余力可以帮助大家普及新知，也必须提醒大家三思后行、谋定而后动，不要急着做小白鼠。对时髦新潮的管理理念，多学多看，这个没毛病，但是要防止对新式理论的一知半解、不懂装懂。同时国外风靡一时的舶来品未必完全适合国内企业，甚至在推广过程中也很少有足够数量的成功的案例，切不可以盲目照搬到企业自身。变革总是失败多过成功，就比如KPI毁掉了索尼，人力资源三支柱在国内也没有太多成功推行的范例，阿米巴的经营模式的成功也仅限日本企业。最近OD的概念在人力资源圈里很热，连我自己都曾推荐前下属花时间去学下OD。关于TD（人才发展），LD（学习与发展）、OD（组织发展）这些职位，很多公司JD所描述的职责似乎都差不多。光概念都让人觉得不明觉厉，很厉害很高大上的样子。今天满足大家学新知识的意愿，我和大家一起本着学习的心态，探讨人力资源管理的“3D”,扫盲TD、LD、OD知识,即TD（人才发展），LD（学习与发展）、OD（组织发展）这些职位概念，并探讨下他们之间的关系和区别联系。（一）TD、LD、OD的概念TD（人才发展），LD（学习与发展）、OD（组织发展）这些职位，很多公司JD所描述的职责似乎都差不多。我们就先聊聊LD、TD、OD的概念。TD(TalentDevelopment)：人才与发展，偏向企业的人才胜任力模型、职位体系、任职资格体系搭建、人才评估、岗位管理等；LD（learningDevelopment）：学习与发展，偏重于企业的学习以及培训工作；与传统人力资源的培训对应。重点包括培训体系建设、员工的职业发展、建立学习型组织和文化等。人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。人才管理工作主要包括关键岗位人才的招募、识别、发展、管理和留任。人才管理中的关键人才的招募、薪酬、绩效管理一般会由相应模块的HR负责，而TD主要负责关键岗位的人才发展工作，具体工作如：胜任力模型搭建/任职资格体系建设、人才盘点、人才发展、继任者计划等。OD（组织发展）概念：OrganizationDevelopmentOD(OrganizationDevelopment)：组织与发展，集中于确保部门之间和部门内部的关系健康发展,着重于公司架构，岗位设置，人员编制等。更多对应人力...
