个人绩效承诺（PBC）1前言企业文化的核心是价值观体系，而最能体现价值观体系的就是干部和员工的考核与评价体系。要把***的文化制度化，最重要的是建立和完善考核与评价体系。考核与评价体系是一种最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动一下，它就会释放出巨大的能量。同时，考核与评价体系还是一个载体，企业的各项经营管理任务和目标，都可以通过这个载体传递下去。我们考评什么，就能实现什么，反之亦然，我们要实现什么，就考评什么。建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。2目录个人绩效承诺基础个人绩效承诺常见问题PBC案例点评3人事考核（普及）绩效考核（优化）绩效管理（升华）（95年底---98年4月）（98年4月---2000）华为绩效管理演变与考核方式绩效改进考核表计划回顾卡：199年第季度姓名工号职位部门本职位主要应负责任（限3项以内）部门KPIS目标3－4个，按重要性排序，每个目标列出衡量指标和完成时间改进点1－2个，列出重点改进的绩效方面，改进方法与衡量指标回顾本季度绩效计划如计划有调整，可列出具体调整项目与内容计划调整确认员工签名：主管签名：注：季度初作计划可参照此卡（2000年10月--至今）华为公司员工个人绩效考核表考核期：年季度团队合作承诺：季末承诺自述：执行措施承诺：季末承诺自述：结果目标承诺：季末承诺自述：计划栏：在此评估期内，我郑重承诺：计划栏|||个人承诺职位应负责任或部门总目标/KPI涉及到的绩效评价者（各项目主管）项目中扮演的角色投入的时间段投入程度(X%)本季度参与的跨部门项目或团队工作序号职位工号姓名员工评价表姓名所在部门工号职位一、劳动态度二、工作业绩三、工作能力4目录个人绩效承诺基础个人绩效承诺常见问题PBC案例点评5何谓PBC?是研发产品，还是？大家好!首先先对各位的角色做一界定!然后,大家可以提出工作中的遇到的问题，我与各位共同讨论讨论功能部门经理项目经理员工何谓PBC?我们今天讲的PBC，英文含义是PersonalBusinessCommitment。本意是个人业务承诺，为了便于理解，我们称之为个人绩效承诺。顾问6PBC是不是一张考核表?您的这种认为不完全对！1、PBC虽然表现形式是通过一张表格来体现的，但它有自己的精神和内涵！2、它的内涵：一方面指的是内容：结果、执行、团队，这三部分存在一定的严密逻辑关系；另一方面，它本身就体现了公司价值观和企业文化，如强调团队合作；还有，就是它强调承诺和共同参与的重要性，体现了绩效管理...
