培训内容一、理解战略人力资源体系二、人力资源管理面临的量化挑战三、人力资源量化评估体系四、实操训练：如何建立HR分析模型五、基于HR指标的人力资源规划六、BI在人力资源分析中的应用*一、理解战略人力资源体系*企业能力：软硬兼施综合竞争力提升持续、长效发展硬实力软实力资本规模资本规模机构数量机构数量市场价值市场价值…………公司品牌公司品牌企业文化企业文化战略能力战略能力运营能力运营能力人力资源人力资源…………硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸；软实力具有超强的扩张性和传导性，但同时具有不可复制性，是打造企业核心竞争力的关键。•一流企业•强劲发展的硬实力•确保企业可持续发展的软实力•一流队伍•数量充足•能岗匹配•士气高昂（满意、敬业）做一流企业建一流队伍人力资源战略传导机制人力资源战略管理价值链HR职能HR组织HR专业人员HR系统HR政策与制度HR流程与技术HR效能人才、士气HR成本、效益员工行为需要建立测量工具可测量的就能被管理有精确测量结果的就能产生正确的管理行为HR职能－高绩效人力资源组织模式e-HR平台HR专家中心（顾问池）专题研究专业支持共享服务中心事务处理流程整合HR共享服务成员企业HR总部HR(战略与管控)关键指标监测系统HR支持/顾问团队客户关系管理专业支持本地HR服务专题研究专业支持•技术性人力资源管理•招聘•培训•薪酬福利•可通过数据、流程描述的HR职能•战略人力资源管理•组织开发•知识管理•变革管理•HR流程与战略的衔接HR职能－人力资源管理的两个层次•专才（Specialist）与通才（Generalist）•HR管理者与HR部门的转变需要相辅相成•人力资源外包的兴起，将促使HR角色向战略职能转变•HR管理者在新角色下的胜任素质需要得到重视•大型企业人力资源管理者与员工数量的配比：一般应达到1:100左右。HR职能－HR角色转变人力资源运作系统•体现人力资源战略性影响的关键•战略执行系统，和更大的战略体系关联•各职能之间互相关联，而不是各单个人力资源职能的简单相加•由政策、制度、流程、技术组成•系统效能可测量，测量结果影响人力资源规划，形成闭环系统高绩效人力资源运作系统人力资源保障体系人力资源保障体系1、清晰的人力资源战略规划“竞争、激励、淘汰”三大机制是贯彻所有人力资源制度、政策的核心，也是让员工发挥最大潜能的动力，造就优秀的员工和组织；建立一套领先的、符合中国国情的人力...
