详解如何做好积分制管理积分管理，是本公司独特激励机制中的一种形式，分别以A分、B分体现。A分为物质分，侧重对员工的物质奖励；B分为精神分，强调对员工的精神激励。A范围内在当月发放现金后，即失去作用，B分将终生有效，B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。积分管理1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。2、A分的奖、扣标准，均以每分2元人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。3、公司建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。4、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准，有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分。需要加大管理力度的项目，可实行几何倍数扣分。5、A分与B分相互关联，一般的A分翻倍进入B分累计系统，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B分2分；特殊的成一、A分管理操作方式及说明1、B分作为员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。2、B分的考核范围主要有学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对公司的忠诚度等。3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献就越大，表现越好。4、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累积排位和当年排位。累积排位指员工进入公司以来的积累B分数量排位，当年排位是指员工从当年1月1日开始的每年B分积分数量排位。5、累积排位主要用来反映自员工进入公司以来，其对公司贡献的大小。一般来说，工龄越长分数越高；贡献越大分数越高；扣分越少分数越高。6、当年积分排位主要用来反映年内员工对公司贡献大小，分数越高，年内贡献越大，该指标主要是考虑到了后进入公司工作的员工，公司希望他们能和老员工一样，有饱满的工作热情，通过直接的努力赢得同样的奖励机会。二、B分管理操作方式及说明7、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式，任务分配奖分方式，临时性奖分方式。7-1B分固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登记汇总的分数。如学历分，个人专长分，职务分，产值分，加班分，出勤分等，该类奖分由...
