薪酬管理你必须理解的4件事从两个角度理解薪酬02由近及远看全面薪酬03薪酬管理的目标和意义04薪酬管理相关的名词05总结目录20101从两个角度理解薪酬和薪酬管理什么是薪酬薪酬在人力资源管理中是一个比较核心的要素。简单理解，薪酬就是劳动雇佣方（如企业、机构等）向劳动者支付的报酬，是劳动雇佣者与劳动者双方就“劳动”进行交易的价格。即劳动价格。什么是薪酬（劳动者角度）劳动者/员工1企业通过现金或者银行卡定期支付给员工的钱（或叫工资）。2企业给我们缴纳的社会保险、公积金。3企业给我们发的一些补贴、福利，如补充保险、饭费补贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。4企业效益好时企业发的奖金或者红包。合同/劳动法约束强制性企业制度/老板个人决定随意性什么是薪酬（企业主角度）从企业角度看，薪酬的内容更加丰富一些，或者说，支付的金额远比劳动者认可或者感受到的要多得多。事实上，企业主认为所有为劳动者提供的、要支付的成本项目，都应列入薪酬的范围。直观薪酬非直观薪酬非直观薪酬（企业主角度）企业已经缴纳，但劳动者感受不直观的薪酬支出。如个人所得税、社会保险企业缴纳的统筹部分和住房公积金企业缴纳的部分。劳动者未提供劳动，但企业愿意以不同方式保证劳动者身心健康的薪酬支出。如带薪年假、带薪病假、带薪事假、奖励旅游等。B企业为劳动者提供培训、学习、职业发展、个人成长的薪酬支出。如学费资助、轮岗、导师辅导、对外交流等。C企业为长期激励劳动者提供的期权、股票、内部创业支持等薪酬支出。D工作环境、职位、身份、授权、成就感等非常隐性的支出，也可以列入薪酬的范围。EA02由远及近看全面薪酬薪酬的范围可衡量性刺激性直接经济性薪酬如：工资、奖金、补贴、期权等间接经济性薪酬如：社保、公积金、其他福利等非经济性薪酬如：成就感、个人成长、工作环境、信任、授权等从劳动者的直观感受看，直接经济性薪酬的刺激性最强，间接经济性薪酬弱之，非经济性薪酬最弱。从可衡量性、可观察性上看，结果不变，即经济性薪酬更具有可比性，非经济性薪酬更加隐晦，难以发现不同或进行比较。但随着生活水平的提高与社会进步，人们逐步认识到，非经济性薪酬对劳动者的激励和影响力不可小视。所以仅仅关注最具刺激性或最具有可衡量行的薪酬部分是不够的的。薪酬的范围直接经济性薪酬如：工资、补贴、奖金、期权狭义薪酬间接经济性薪酬如：社保、公积金、其他福利广义薪酬一般意义薪酬非经济性薪酬如：成就感、工作...
