XX集团人力资源管理专业任职资格标准第一版目录第一部分概述.............................................................................................1页第二部分级别定义.....................................................................................2页第三部分认证方法.....................................................................................3页第四部分行为资格标准............................................................................4页（一）招聘专业行为标准（二）培训专业行为标准（三）考评专业行为标准第五部分基础知识大纲............................................................................18页（一）公共基础知识（二）各专业基础知识第一部分概述一、标准制定目的1、牵引、规范人力资源专业人员工作行为，提升专业人员工作水准2、为人力资源专业人员提供职业发展通道3、为人力资源管理决策提供依据二、标准制定的整体框架公司人力资源专业分成为五个等级：一级、二级、三级、四级和五级。对每一个等级，从知能、影响性质、影响范围三方面作出概括性的定义。人力资源专业资格认证从三个方面来考察即基础知识、行为、经验与业绩。根据业务性质内容，将人力资源专业分为招聘、培训、考评（包括任职资格与绩效考核）、人事管理、员工关系五个子专业。本标准包括招聘、培训、考评三个专业一、二、三、四级标准。三、标准制定原则1、所有行为描述均以能达成优秀绩效为导向2、以公司人力资源专业管理工作现状为基础，突出重点，以业内最佳为牵引3、体现分级，分类管理原则，根据不同级别，不同类别制定不同标准4、鼓励基层做实，最后是想职业生涯和人力资源规划5、坚持专业化，职业化的原则，将行为标准与管理职能区分开第二部分级别定义ÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀíÕÐƸÅàѵ¿¼ÆÀÒ»¼¶¹¤³Ìʦ¶þ¼¶¹¤³ÌʦÈý¼¶¹¤³ÌʦËļ¶¹¤³ÌʦÎ弶¹¤³Ìʦ±Ø±¸ÖªÊ¶ÐÐΪ±ê×¼¾ÑéÒµ¼¨ÈËʹÜÀíÔ±¹¤¹Øϵ一、各级别定义1、一级工程师：在他人指导下在人力资源专业的单一领域内开展工作。2、二级工程师：正确理解公司人力资源政策与制度，在人力资源专业单一领域内准确执行相关程序与方法，独立开展工作。3、三级工程师：熟练掌握人力资源专业某一领域基本知识与行为，并能优化本领域运作程序和方法...
