员工带薪休假管理制度1、制订目的为规范员工休假使用，根据《职工带薪年休假条例》和《企业职工带薪年休假实施办法》制订本制度。2、制度内容与适用范围本制度明确了员工休假条件、休假规范、审批权限等。本制度适用于**地产有限公司全体签订劳动合同的正式员工。3、员工带薪休假时间计算3．1连续工作满一年的员工可享受带薪休假。3．2员工累计工作满（包括员工在本单位的工作时间，也包括员工在其他用人单位的工作时间，下同）1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；20年以上的，年休假15天。3．3员工当年可享年休假天数=本年度在本公司在岗工作日历天数÷365天×员工本人全年应当享受的年休假天数。不足1天的不计。3．4有下列情形之一的员工，不享受当年的年休假，员工已享受当年的年休假的，不再享受下一年度的年休假：累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。4、员工带薪年休假使用4．1公司可全部或部分安排员工集中休假，因公司安排的休假致使员工超额使用当年可使用的休假时间的，不再冲抵下一年度的年休假。4．2员工休假1-2天的，应事先申请；休假3-7天的，提前7天申请，并附休假期间本职工作安排说明。4．3部门员工同时安排休假的人数不得超过本部门员工总数的30%，不足1人的以1人计。4．4员工申请一次性休假时间不得超过7个工作日，并不得超过本年度到申请时点为止可供休假的时间。到申请时点为止可供休假的时间＝（当年度在本公司已过日历天数÷365天）×员工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已安排年休假天数。4．5公司鼓励员工休假，各部门经理有责任按月沟通员工，编制本部门内员工每月休假计划，员工确认后发起休假审批流程。编制月计划应平衡各月年休假天数，避免员工集中大面休假，影响工作开展。年休假一年一清，一般不跨年度安排，确因工作原因最晚延迟不超过次年元宵节。4．6员工年休假优先冲抵员工事假和影响员工年度考核的超标准病假。4．7员工超过申请休假天数、延滞回岗的：员工有节余休假的，按休假处理并每日加扣绩效工资5%；没有休假的，按事假处理并每日加扣绩效工资5%。4.8员工提请辞职，当年尚有年休假未休满的，请在正式离职交接前申请将应休未休的年休假休完。员工未主动要求申请休假的，请按公司的安排休完年假。员工未按公司安排休假也没有任何反馈的，视为自动...
