中国网通集团岗位体系管理制度内容1.总述................................................................................................................................22.岗位体系中相关概念的澄清........................................................................................43.中国网通集团的岗位体系..........................................................................................104.省市分公司岗位管理流程..........................................................................................12..............4．1省市分公司岗位管理流程:................................................................................................................................12...........4．2省市分公司岗位管理流程步骤说明................................................................................................................................135.基准岗位体系的管理与维护......................................................................................16...........5．1基准岗位体系定期管理与维护的流程................................................................................................................................16........5．2基准岗位体系定期管理与维护的流程步骤说明................................................................................................................................17...........5．3基准岗位体系择机管理与维护的流程................................................................................................................................19........5．4基准岗位体系择机管理与维护的流程步骤说明................................................................................................................................191总述1．建立岗位体系的目的和意义构建网通岗位体系，是以实现管理体系统一、人岗匹配、和人员双轨制发展为目标的，其含义包括：–科学合理地规范和设置岗位；–建立集团统一的、具有内部公平性和外部竞争力的职级体系，促使集团和各级分公司实现“以岗定级，以岗定薪；岗变级变，级变薪变”的管理模式；–在全集团...
