1/33SALARYDESIGN公司（行业）薪酬管理制度范本薪酬绩效设计薪酬管理方案薪酬成本预算编制管理工程测量目录第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》2/33员工规模分布分类2000人及以上1000人及以上500人及以上500人以下比例8.0%26.0%38.0%28.0%8%26%38%28%2000人及以上1000人及以上500人及以上500人以下3/33企业性质分布分类国有企业民营企业外资企业台资企业比例10.0%29.0%36.0%25.0%国有企业民营企业外资企业合资企业10%29%36%25%4/33行业学历分布分类高中及以下学历专科学历本科学历硕士及以上学历比例10.0%21.0%21.0%48.0%企业营业额分布分类30亿及以上10亿及以上5亿及以上5亿及以下比例7.0%26.0%21.0%46.0%实施薪酬管理制度企业分类暂无设计中已有待完善已有绩效管理制度比例7.0%13.0%28.0%52.0%高中及以下学历专科学历本科学历硕士及以上学历10%21%21%48%30亿及以上10亿及以上5亿及以上5亿以下7%26%21%46%5/33对薪酬管理制度满意程度分类不满意一般满意非常满意比例11.0%17.0%36.0%36.0%第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。第七条出于竞争保护性原...
