人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5555后勤保障服务态度5车辆使用管理出车及时性5车辆使用超时率5车辆保养5安全管理的规范性10安全管理成效10成本控制维修保养费用控制率10油耗控制率5日常工作管理5严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。总务科长绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业总务科长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）公司环境卫生管理5S管理不达标，一次扣5分，最多扣20分。（要求5S检查成绩达标或者评优成绩突出，具体工作包括日常环境卫生的保持、环境布置与建设）后勤保障（主要指办公用品提供到位，各类设备、设施的及时维护与保养，保证日常工作正常运行。）办公用品及设备提供到位因办公用品或者设备提供不到位，出现员工投诉一次，扣2分，最多扣10分。办公设备及工程维护、维修的及时率维修的及时率=实际及时维修次数÷报修总次数×100％办公设备及工程维护、维修的合格率维修的合格率=实际维修合格次数÷维修总次数×100％后勤保障服务遭内部员工投诉，一次扣1分，最多扣5分。投诉一次不及时扣2分，最多扣10分车辆使用超时率=超时次数÷出车总次数×100％发现一次异常扣2分，最多扣10分。要求按照《车辆保养规定》保养安全管理（包括公司财产保管工作、公司保安管理工作、车辆安全管理、日常办公器材安全管理、办公室消防安全管理等等。）出现一次不规范，扣2分。（规范性，是指严格按照公司相关安全管理规定执行相应的安全管理工作，包括安全管理措施、安全培训、安全人员管理等等）安全事故发生一次扣5分，最多扣20分。（造成经济损失的，依据损失金额进行进一步的惩罚。）维修保养费用控制率=当期实际发生的费用÷当期预算费用×100％油耗控制率=单次实际油耗÷单次油耗标准×100％（单次油耗标准=每公里油耗标准×该次里程）行政部门管理制度的执行情况日常工作管理工作总结与计划5其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知...
