方正集团IT软件事业部业务事业部/公司绩效考核实施细则(2006)2006-6修订（IT软件事业部资产管理部发布）业务事业部/公司绩效考核实施细则2第一章总则第一条为保证IT软件事业部发展战略和经营计划的实现，提升所属各业务事业部/公司经营管理水平，依据《IT软件事业部绩效与考核体系管理总则》，制订本细则。第二条本细则适用于IT软件事业部各业务事业部/公司及印艺研发中心（以下统称业务事业部/公司）。第三条经IT软件事业部总办会授权，IT软件事业部考核执行小组负责组织实施各业务事业部/公司绩效考核工作，资产管理部负责日常事务。第二章考核模型与指标体系第四条IT软件事业部对各业务事业部/公司进行年度绩效考核。第五条对业务事业部/公司采用KPI考核模型，考核指标分为一类指标和二类指标两大类。一类指标为反映业务部门主要经营成果的指标，成熟业务以基本财务指标如主营业务收入、主营业务利润或利润总额指标为主；新业务或研发部门以反映年度主要业务拓展目标、主要研发项目完成情况等的非财务类经营指标为主。二类指标为反映运营管理效率、经营业绩质量及人力资源、知识产权等方面管理水平的指标，如应收账款周转天数、申请专利数、员工主动离职率、员工士气等。第六条一类指标评分采取百分制，合计权重为100%。二类指标作为加减分项，评分原则为完成情况达到目标要求时，得分为零（即不加减分），完成情况高于或低于目标要求时，相应给予加减分。各指标评分标准具体在《年度目标责任书》中给予明确。第七条业务事业部/公司业绩得分系数＝（一类指标得分＋二类指标得分）/100（以1.5封顶）第八条各业务事业部/公司业务方向负责人（包括总经理、技术总监、副总经理、助理总经理）考核模型参照业务事业部/公司的考核模型及指标制定。第三章激励政策业务事业部/公司绩效考核实施细则3第九条业务事业部/公司业绩考核结果用于核定业务事业部/公司总经理（或执行总经理）年度绩效奖金、业务事业部/公司年度超额利润奖；业务事业部/公司业务方向业绩考核结果用于核定业务方向负责人的年度绩效奖金。第十条根据IT软件事业部的薪酬制度，业务事业部总经理（或执行总经理）和业务方向负责人采用年薪制，年薪由固定工资、绩效奖金（B）组成，固定工资按月发放，绩效奖金（B）按年度发放。业务事业部/公司总经理年度绩效奖金（B）＝目标年薪×40%×个人业绩得分系数×业务事业部/公司业绩得分系数当业务事业部/公司业绩得分系数低于0.5时，业务事业...
