风险评估和控制管理制度编号：AQ-BZH-012-A1、目的：为了明确风险评估的目的，选择适当的风险评估方法，明确风险评估程序，特制定本制度。2、职责（1）主要负责人负责风险评估管理工作。（2）安全办公室负责风险评估的组织。（3）生产部、技术部、维修部、安全办公室等部门参与相应的风险评估活动。3、内容（1）风险评估的范围1）常规活动：仓库：包括物品搬运、物品储存、出入库等过程；作业现场：生产作业过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境；2）非常规活动：动火作业、临时用电作业、高处作业；3）事故及潜在的紧急情况包括火灾、触电、高处坠落等事故及潜在的紧急情况4）所有进入作业场所的人员的活动5）作业场所的设施、设备、安全防护用品6）检维修、丢弃、废弃、拆除与处置（2）风险评估的方法及时机本公司选用的风险评估方法为：1）工作危害分析（JHA）2）安全检查表分析（SCL）风险评估时机根据评价范围及实际工作需要进行。企业进行风险评估时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析。4、风险评估的程序（1）确定参与人员根据进行风险评估的对象选择需要参加的人员，确定风险评估组长及参与人员。本公司风险评估组组长：主要负责人副组长：安全管理人员成员：按拟进行风险评估的范围和内容选择人员（2）编制工作危害分析记录表识别作业活动的潜在危害因素，然后通过风险评估，判定风险等级，制定控制措施，形成《工作危害分析记录表》。（3）确定评价准则1）判断事件发生的可能性事件发生的可能性L判断准则等级标准5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统）或在正常情况下经常发生此类事故或事件。4危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当。或危害常发生或在预期情况下发生。3没有保护措施（如没有保护防装置、没有个人防护用品等)，或未严格按操作程序执行或危害的发生容易被发现（现场有监测系统）或曾经作过监测或过去曾经发生、或在异常情况下发生类似事故或事件。2危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测或现场有防范控制措施，并能有效执行或过去偶尔发生危险事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。2）判断事件后果的严重性事件后果严重性S判别准则等级法律、法规及其他要求人财产损失/万元...
