1工程项目现场管理制度XX实业有限公司工程部二〇XX年XX月2目录项目会议制度.......................................................3图纸会审及技术管理制度.............................................4工程款支付制度.....................................................6安全文明施工管理制度...............................................7质量管理制度.......................................................9材料、设备采购管理制度............................................11进度计划管理制度..................................................12隐蔽工程验收制度..................................................13资料管理制度......................................................16签证管理制度......................................................17工程结算资料以及结算流程说明......................................20竣工验收的组织....................................................303项目会议制度1工程周例会1)周例会定于每周二下午15：00开始，由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100~200元，无故缺席会议每次处罚200~1000元。2)各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。3)工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题；4)项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题；5)项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调；6)甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见；7)监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。2工程月例会月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。3工程专题会议专题会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议。要求各相关单位明确会议议题，有针对性地协调解决。4会议注意事项1)各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。2)甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作检查3)监理单位应在24小...
