第1页共2页连锁门店行业薪酬体系设计方案为了探索单店盈利模式中人员管理规范，更紧密地与公司的发展战略相匹配，增强门店员工工资结构合理性，提高终端一线店面员工积极性，保持门店在全国各地区同行业间的薪酬竞争力，特制定终端一线店面岗位的薪酬制度。一、原则1、客观、公平、公正的原则。2、坚持一线店面员工工资增长幅度不超过公司经济效益增长的原则。3、岗位职级与所辖门店类型及门店数量相匹配的原则。4、员工绩效奖金与门店业绩、管理指标挂钩。二、适用范围适用于连锁专卖渠道直营店面所有岗位，包括：店长、店助、店员。三、工资结构连锁专卖渠道直营店面岗位薪酬标准表薪级一线店面销售序列基本工资全勤奖绩效工资绩效奖金（超额奖金）（2%）各项保障津贴和补贴岗位名称职级店长店助津贴通讯补贴工龄津贴延时补贴其他1店长主管3100200200依据门店绩效奖金制度而定，每月定标超标部分提成2%300100在职员工每满1年50元，300元封顶。加班工资按基本工资÷30天÷9小时×加班时间每月的定标完成75%-100%则发放绩效工资2店助职员30002002001501003店员职员2900200200无1004新招员工2500200200100工资结构：基本工资+绩效工资+全勤奖+通讯补贴+工龄津贴+绩效奖金（超额奖金）；试用期规定：试用期规定一个月。1、基本工资：参照当地平均消费水平及同行业基本工资水平而定。2、绩效工资：按照公司战略及门店管理要求，制定相关门店管理指标及标准考核而定。3、全勤奖：店长、店员、店助满足应出勤天数每月200元。第2页共2页5、通讯补贴：店长、店员、店助100元/月。6、工龄津贴：按员工为公司服务年限的长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。在职员工每满1年50元,300元封顶。7、超额奖金：每个月5号给每个门店定标，大额团购7折或者7折以上的按全额计算提成，6折（含6折）至7折按总额的1/2计算提成，6折以下的按总额的1/3计算提成。8、年终奖金：员工在职一个月按100算，年终发放100×上班月数的奖金。四、其他注意事项1、各类假期依据考勤管理制度执行，决定基本工资、绩效奖金的扣除数，每年年假执行前三后四（年前3天和年后4天），没有经过公司准许擅自提前回家的不予发放年终奖金。2、年假期间留店顶班的员工工资按3倍发放，另在年后补回顶班相应天数的探亲假。3、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法及文件，计入工资总额。4、公司直营店面员工统一发薪日为次月15日，如遇法定节假日及周六、周日顺延。5、加班工资按基本工资...
