XXXX集团经营计划管理制度目录目录..............................................................1第一章总则.......................................................2第二章组织机构...................................................2第三章编制原则...................................................3第四章范围与依据.................................................3第五章内容与要求.................................................4第六章年度经营计划编制与调整流程.................................5第七章执行与监督.................................................6第八章附则......................................................7第一章总则第一条为贯彻XXXX集团的发展战略，加强集团及各下属公司经营管理的计划性，规范集团经营计划管理工作，特制定本制度。第二条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指XXXX集团，“下属公司”是指XXXX集团各下属公司。第二章组织机构第三条XXXX集团的经营计划管理组织机构包括集团总经理、集团总经理办公会、集团总经办和各下属公司。第四条集团总经理是集团年度经营计划的最高决策者，是集团年度经营计划的审批者，同时也是集团各下属公司年度经营计划的审批者，其主要职责包括：（1）审批集团的年度经营计划方案；（2）审批集团年度经营计划调整提案；1（3）审批各下属公司年度经营计划；（4）审批各下属公司年度经营计划调整提案；（5）对与XXXX集团关键经营目标相关的各项重大事项进行决策。（6）审批有关经营计划管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（7）对与XXXX集团年度经营计划相关的各项重大事项进行决策。第五条集团总经理办公会是集团年度经营计划管理的支持机构。集团总经理在经营计划制定和调整期间组织召开集团总经理办公会对年度经营计划相关问题进行讨论。第六条集团总经办是集团年度经营计划管理的执行机构，其职责包括：（1）传达集团确定的总体经营管理方针和总体目标；（2）起草、修订、下发经营计划的指标类别和格式；（3）审核各下属公司的年度经营计划提案；（4）制订集团的年度经营计划方案提案；（5）制订集团月度、季度、半年、年度经营计划执行情况分析报告；（6）监督集团各下属公司的经营计划执行情况；（7）负责经营计划管理的其它相关事项。第七条各下属公司也是集团年度经营计划管理的执行机构，其主要职责包括：（1）制定本...
