销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具模块一：人力资源规划人力资源规划书撰写指导（含内容结构详解）版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——人力资源规划——编制人力资源规划资源规划版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——人力资源规划——编制人力资源规划人力资源规划书撰写指导说明：人力资源规划书制定是指依据人力资源环境分析、人力资源需求与供给预测、人力资源供需平衡决策以及人力资源规划目标，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划方案，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——人力资源规划——编制人力资源规划一、人力资源规划书内涵人力资源规划书制定是指依据人力资源环境分析、人力资源需求与供给预测、人力资源供需平衡决策以及人力资源规划目标，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划方案，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源。二、一般工作方法说明（前提：完成人力资源环境分析、人力资源需求与供给预测、人力资源供需平衡决策分析等工作。）由人力资源部组织召开“人力资源规划书制定”专项工作会议，就工作内容与工作进度安排进行集中性讨论，可以根据人力资源规划书的内容结构以及人力资源管理的各项职能，将规划书制定工作任务进行分解，例如分解为职务编制计划、人员配置计划、人员补充计划、人员使用和调整计划、人员培训发展计划、人员考核计划、薪酬福利计划、员工关系计划等等，并分别安排专人（或者一人完成多项亦可）完成相应的工作任务，最后由总负责人员进行统筹，并形成《××年度人力资源规划书》，最后组织相关领导及全体参与人员集体决议讨论通过。三、人力资源规划书内容结构及详解规范的人力资源规划书内容一般包括以下五个部分（撰写过程中，可多用图表方式予以呈现，过于复杂的图表或者论证性内容可以以附件形式体现）。详细说明如下：第一部分：概述对人力资源现状、环境分析、人力资源规划内容的概括性描述。第二部分：人力资源现状及环境分析（1）现有人力资源状况主要依据现有人力资源核查，说明现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。（可用表格、饼状图等形式呈现）（2）人力资源环境分析版权所有：...
