XXXX年薪制薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范XXXX（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定中高层员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引和留住高端人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员，包括集团总经理、副总经理、总经理助理、总监、各子公司负责人、集团各部办负责人，以及总经理确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。第三条本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。批准后由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督执行。第二章年薪制员工的薪酬结构第四条实行年薪制员工的总体薪酬结构如下：薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金/项目利润提成（1）岗位年薪。其中底薪占80%，按月平均发放；绩效年薪占20%，公司再另行补助30%/年终奖，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。（2）年终效益奖金。子公司负责人完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于子公司负责人及其团队中年薪制员工进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照子公司负责人个人年度目标责任书执行。（适用于有经营业绩子公司）（3）项目利润提成。子公司负责人在一年内不能完成的经营项目，待项目完成后，根据经营项目获得的净利润给予子公司负责人及其团队中年薪制员工进行的利润提成奖励。具体提取比例及分配比例按照集团与子公司负责人任期合同约定执行。（适用于地产及建筑公司）第五条岗位年薪总额的确定：岗位年薪总额包括基本年薪和绩效年薪两部分，年薪总额以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合，即岗位对集团的价值越大年薪总额越高。集团将依据不同岗位的市场人力资源供给状况、岗位价值评估等因素，结合集团当前年薪制员工薪酬实际情况确定年薪制员工薪酬等级序列表。集团年薪制员工的薪酬见《XXXX薪酬体系》，不同等级设置不同的档差。年薪制员工具体年薪总额的确定主要结合各岗位员工自身素质工作经验和工作能力等因素，由集团人力资源部参照年薪制员工薪酬等级序列表进行申报，总经理最终确定。第六条基本年薪的确定：基本年薪主要是为了保障员工的基本生活需要而支付给员工的劳动报酬，基本年薪为年薪总额的80%，基本年薪实行按月平均发放。第七条绩效年薪的确定：绩效年薪是集团对中高层员工实际工作业绩的肯定与激励，绩效年薪为年薪总额的20%...
