编辑导语：在寻常工作中，产品经理可能将竞品分析理解得过于狭隘，但其实要想寻找竞品，产品经理可以跳出行业，拥有跨界视角，做广义的竞品分析，从而了解你的跨界竞争对手。本篇文章里，作者就针对广义竞品分析一事做了解读，一起来看一下吧。有很多产品经理或者创业者，在说到自家产品时，会根据自身所在行业，狭义的判断竞品。甚至会说——我没有竞争对手。90%的情况下，没有竞争对手的原因是因为市场不存在、需求不存在。剩下10%的原因，就是因为他们把竞争对手理解得太狭隘了。狭义竞品分析只看到对同一行业，同一用户群体和同一解决方案直接竞争对手，比如快手对于抖音，京东对于天猫（淘宝）。但就像张小龙说的，打败微信的不一定是微信，跨界竞争在这个时代也是非常正常的，如何避免被跨界竞争，就需要产品经理有一个广义竞品分析的视角。广义竞品分析需要从用户生态和竞品设计来看，从用户生态来看用户需求，从竞品设计来看对用户需求的解决方案。先搞清楚用户需求，再搞清楚解决方案，通过需求和解决方案两个指标的异同，来看广义竞品分析的角度。对于用户需求和解决方案的异同，我们可以从4方面来理解，把与自己产品有关系的潜在竞争对手分为四大类。一、用户需求同、解决方案也相同这是直接竞品，狭义竞品分析更多的就是在这个范围里去寻找，比如京东对比天猫，都是B2C电子商务平台。这个我们可以从产品设计目的，产品流程、产品交互细节等方面去分析，更需要对用户画像、用户路径和用户生态进行分析，找出用户需求的差异化进行创新。也就是往用户需求相同，但解决方案不同上去走。像淘宝的菜鸟物流来弥补京东在物流上的优势，达到不被颠覆的状态。二、用户需求同、解决方案不同用不同的解决方案来解决相似用户需求的产品，往往会成为行业里颠覆的下一代产品。比如说电动车对于燃油车，数码相机对于胶片相机。我们做竞品分析的时候，对这类竞品要特别关注，他们可以帮助你透过解决方案本身，更深刻地理解用户需求的本质是什么。三、用户需求不同、解决方案相同这类产品是我们学习的对象。比如B站和起点小说，面向的用户需求完全不同，但解决方案有很多相似之处。B站的弹幕功能，被起点小说学习了，做了本章说，这个功能让大多放弃订阅的用户，又被吸引产生付费订阅。不过，如果这样的产品存在跨行业迁移的可能，那就也会成为直接竞品，比如抖音和淘宝，抖音的抖店与淘宝直播，就形成了直接竞品。鲜活的案例引入深思。四、用户需求不同...
