基金项目：汕头市医疗卫生科技计划项目（汕府科�２０２１�１１４号３９）通信作者：林吉跃，Ｌｉｎ＿ｊｉｙｕｅ＠１６３．ｃｏｍ基于ＳＰＤ医用耗材精细化管理沈御珊林吉跃姚卫武陈晓娜胡鸿婕汕头市中心医院广东汕头５１５０３１【摘要】目的探索医用耗材供应链管理系统（ＳＰＤ）在我院医用耗材精细化管理的作用。方法通过对现有医用耗材管理中存在的难点进行分析，并引进ＳＰＤ管理模式对原有管理模式进行优化，探索智能化资质管理、基于消耗的补货模式、用后结算与日清月结的结算方式、可追溯闭环管理在耗材管理中的运用。结果ＳＰＤ管理模式实施后，医用耗材资质审核的工作效率得到明显提升，资质的合格率也有原来的８２５％上升到１０００％。每周医用耗材的申请消耗时间从（４５１８±１０６０）ｍｉｎ缩短至（６９６±１３６）ｍｉｎ、领用消耗时间从（５５９０±１２７６）ｍｉｎ缩短至（１３５９±２１１）ｍｉｎ、盘点消耗时间从（３００９±６９３）ｍｉｎ缩短至（７５±０９８）ｍｉｎ、计费消耗时间从（１５３２７±３８９６）ｍｉｎ缩短至（３９７７±９６８）ｍｉｎ，可收费耗材库每月存金额由原来的（８２６６±１３４０）万元降到（６５８±２０５）万元，不可收费耗材每月存金额由原来的（６０８±１１３）万元降到（１３５±０２７）万元，ＳＰＤ实施后临床护理人员每周申请、领用、盘点、收费的用时以及每月库存金额具有显著性差异（Ｐ＜０００１）。一物一码实现了医用耗材的全流程闭环追踪，为医用耗材监控、预警、点评提供数据支持。结论ＳＰＤ管理模式可以全面优化医用耗材的管理流程，大大降低公立医院的管理成本费用，提升医疗耗材管理的智能化水平，促进医疗耗材的精细化管理，是公立医院管理工作降本增效的有效手段。【关键词】ＳＰＤ；智能化；补货模式；结算方式；可追溯；精细化中图分类号：Ｒ１９７．３２３．４；Ｒ１９７．３９文献标志码：Ａｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７１－３３２Ｘ．２０２３．０８．０２４ＦｉｎｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｍｅｄｉｃａｌｃｏｎｓｕｍａｂｌｅｓｂａｓｅｄｏｎＳＰＤＳＨＥＮＹｕｓｈａｎ，ＬＩＮＪｉｙｕｅ，ＹＡＯＷｅｉｗｕ，ＣＨＥＮＸｉａｏｎａ，ＨＵＨｏｎｇｊｉｅＳｈａｎｔｏｕＣｅｎｔｒａｌＨｏｓｐｉｔａｌ，Ｓｈａｎｔｏｕ５１５０３１，Ｃｈｉｎａ【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｏｂｊｅ...
