Finance&Accounting财务与会计·20222262财务共享服务作为集团企业财务管理，乃至国企、央企管理领域较先进的管理模式之一，把原本分散于不同地区、不同实体的会计业务集中进行记账和报告，为企业提供专业化的财务共享服务，达到了整合资源、降低成本、保证质量的目的，是一种高效率、高标准的管理方式。从财务共财务共享服务助力企业财务转型的探讨摘要：近年来，财务共享服务已逐步成为企业数字化转型的重要手段。本文以中石化共享服务有限公司扬州服务部为例，分享其财务共享服务助力企业财务转型的路径，包括流程化与标准化、自动化与智能化、规模化与专业化、体系化与前端化、制度化与规范化建设，并指出财务共享服务在推动企业财务转型方面要不断提升企业体验度、业财融合度、决策支持度、财务管理效率及财务运行效能。关键词：财务共享服务；财务转型；数字化转型；业财融合中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1003-286X（2022）22-0062-03理的能力及效率，为企业经营、管理及决策提供更好的服务。例如，为解决企业财务与财务共享对报销业务重复审核的问题，扬州服务部在中石化共享服务公司的统一部署下，加快推动企业取消财务初审节点。据不完全统计，取消财务初审平均节省财务人员8%的工作量，业务处理时效提高20%，促使企业财务人员能够从大量重复的基础性工作中解放出来，腾出大量的时间和精力投入到企业财务转型中。此外，扬州服务部还积极探索流程优化为企业减负，针对共享自助系统提报端口分散、流程节点多、处理效率低的情况，紧密围绕企业财务转型发展需求和端到端直联服务要求，财务共享开发业务情景化提报产品，整合场景定制、自动过账、提报统一等功能，形成情景化、自动化、一站式的业务提报，有效地释放了企业财务管理人员精力，助推企业聚焦攻坚创效，全力支撑企业财务转型，实现价值创造全流程管理。（二）以自动化、智能化建设助力企业财务转型针对物资采购业务发票单据整理享服务模式可以发现企业财务转型的思路之一，就是集中重复性财务工作至财务共享中心，在降低成本、增强管控能力的同时，明确财务在企业集团价值链管理中的职能，努力为创造企业价值服务。本文以中石化共享服务有限公司扬州服务部（以下简称扬州服务部）在财务共享服务进程中的具体实践为例，探析财务共享服务模式下的企业财务转型。一、财务共享助力企业财务转型的主要路径（一）以流程化、标准化建设助力企业财务转型财务共享是一个建立在ERP...
